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对建筑工程经济成本控制探讨 　　【摘要】随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争，施工企业想适应市场的需要，就要做好建筑工程经济成本控制工作。本文首先阐述了目前建筑成本控制的意义与需求，并分析了建筑工程成本控制系统的一些不足，最后总结提出了控制建筑工程成本的相关措施。 　　【关键词】建筑工程，经济，成本控制 　　在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。 　　一、建筑工程经济成本控制的意义与需求 　　建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求大、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展，提高企业管理能力。 　　二、现行的建筑工程的经济成本控制系统的不足 　　在经济全球化的今天，建筑工程的经济成本控制的重要性也逐渐被企业家所认可和重视，并建立了相应的成本管理机制，然而在我国当前的市场环境下，还是存在着很大的不足。首先是市场竞争激烈，导致企业在竞标时压低自己的标价，以求中标，然而在项目的施工过程中却没有系统的控制成本，损害了企业的经济效益。其次是没有建立有效的市场预测系统，当前物价上涨变化莫测，生产原材料的涨价不可避免的导致了企业的生产成本的提高，产生的差价得不到补偿，从而降低了企业的经济收益。再次则是企业管理者的认知不够，导致对建筑工程项目的经济成本控制不够，产生不必要的生产成本。最后就是建筑工程的经济成本控制的相关数据缺乏，在项目开始之前的预算和项目施工过程中的反馈和修正没有相应的科学数据对比，很难做出科学的分析，从而导致一些不必要的费用产生，提高企业的成本费用支出。 　　三、建筑工程经济的成本预测及控制措施 　　1、项目成本预测 　　工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限制。①确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额。②确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格，材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。③确定机械费：一是根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作。④现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、族工工艺的难度、施工管理人员的水平等一般为人工、材料、机械等费用总和的6%一8%，在正常情况下不应超出此限。⑤项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般是采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%-3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。⑥税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，应尽量准确、详细、合理。 　　2、建筑工程经济的成本控制措施 　　（1）建筑工程经济的投资决策阶段 　　在建筑施工到完成的过程中，建筑工程的建设规模、建筑物选址、建筑产品所用的建筑材料、建筑过程中的技术方案的敲定等都是对工程成本造价有要求的，每个决策都需要一定的成本投入。所以，在建筑产品决定投资之前一定要全面考虑这些因素的影响。要科学合理的确定建设的规模和范围，结合企业的实际情况确定建筑物建立位置，制定严谨可的实施方案，对设计的建设方案进行分析验证，确保工程建筑的可实施行，要编制合理的目标成本预算，确保工程实施的每个环节的成本都在预算范围内。 　　（2）建筑工程经济的设计阶段 　　建筑工程经济的设计阶段是对投资准备阶段的二次审核，上的双重保险，目的是对投入成本