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20xx公司年度经营计划书(模板) 　　公司年度经营计划书（2011） 　　深圳市 xx 实业发展有限公司 　　公司年度经营计划书 　　（2011） 　　 　　一、2011 年的经营方针 　　在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业 的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2011 年的经营方针确定为： 　　灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性 　　经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政 　　策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 　　二、2011 年的经营目标 　　（一）核心经营目标 　　2011 年，公司的核心经营目标是： 　　年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润 780 万元，增长率 338%， 税后利润率 12%，资产回报率 　　 　　20%，保底利润 360 万元。 　　在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 　　（二）销售目标细分 　　销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 　　 　　上述销售目标的分解，按《2011 年度销售目标分解表》执行（附件）。 　　三、主要经营策略 　　（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增