会议经营组训上岗培训课件.ppt

2.1.2流程二：喜讯报道 内容： 目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、升职、结婚、家庭喜事、新人入司、公司的喜讯等值得恭贺的事宜 操作要领： 灵活把控，注重氛围 2.1.3流程三：心得分享 内容： 展业成功经验，对公司、产品、团队、市场、行业的认同与感悟，早会心得等 操作要领： 提前沟通，可外请嘉宾 2.1.4流程四：问题解答 内容： 对伙伴在工作中遇到的问题和异议进行解答、训练、辅导 操作要领： 可采用集体解答、讨论的方式 注意氛围的掌控与引导 避免拒绝处理等难缠问题. 适当转题或结束，会后单独解决 2.1.5流程五：主管时间/重点宣导 内容： 干部早会、大早会重点内容强调 业务现状、业务竞赛、紧急任务 经营重点 考核预警 本组今日活动安排 操作要领: 强调经营重点 接续早会内容 结合本组状况 做重点加强 2.1.6流程六：本日安排 内容： 组员逐一汇报今日的活动计划 操作要领： 提前沟通，有所要求 2.1.7流程七：欢呼出发 内容： 以积极的、感染力的口号或组呼来激励士气，塑造团队文化 操作要领： 口号押韵，突出阶段重点 3.1二次早会的运作注意事项 一个要求 一定要坚持开好 两个任务： 活动量落实、团队问题的解决 三个核心人物： 主持人、导师、主管 四个准备： 准备日常报表、准备明确主题、准备可能发生问题、准备流程表 五原则： 要紧扣团队经营主线、要主题明确