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第十一章 工程项目的计划与控制 第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 一. 项目管理的概念与特点 （一）工程项目管理的概念： 1、什么是项目 项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。 项目可定义为一系列相关工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。 2、工程项目管理的概念 工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法 项目管理：是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学管理的过程。 项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。 3、工程项目的特点： 项目实施的一次性； 项目目标的明确性； 项目组织的整体性； 项目有其寿命周期； 4、工程项目管理的产生和发展 初始阶段： 约始于30年代，甘特图； 发展阶段： 50年代，网络技术，关键路线法（CPM） 走向成熟 二. 常见的工程项目类型 1. 建设项目。 2. 开发项目（新产品开发）。 3. 维修工程项目（设备大修工程）。 4. 产品生产项目（单件生产）。 如：核武器试验，建一个居民小区