第9章节 物料需求计划跟制造资源计划.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 第九章：物料需求计划与制造资源计划 9.1 概述 9.2 MRP系统 9.3 MRP扩展 9.1 概述 1、定义：是一种计算物料需求量和需求时间的系统。 “物料”——泛指原材料、在制品、外购件以及产品。 2、MRP具有广泛的适用性 不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。 最有效发挥其长处——多品种中小批量生产的加工装配式企业 3、基本思想 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 以物料为中心组织生产 宗旨：为顾客服务 思想：按需定产 生产活动：有目的性的 以设备为中心组织生产 宗旨：为企业服务 思想：以产定销 生产活动：盲目性的 订货点的局限性 订货点法适合与具有独立需求特点的物料。实际生产中，不仅要解决满足独立需求库存控制问题，而且要满足相关需求特点的库存控制要求。 订货点的局限性具体体现在： 盲目性 高库存与低服务水平 形成“块状”需求 4、应用MRP的目的 基本目的——为了使生产过程的各个环节能够互相衔接，使生产过程保持连续性。 当上游生产阶段或工序供不应求时，下游生产阶段或工序就会出现等工或窝工，造成生产中断； 当上游生产阶段或工序