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现代人力资源管理中激励机制的应用浅析 　　摘要：随着经济社会的快速发展，现代企业人力资源管理会遇到越来越大的竞争压力，而良好的激励机制会促进企业人力资源的管理。本文就激励机制的内涵，对企业管理的意义，在现代人力资源管理的应用误区，以及应用措施进行研究。 　　关键词：激励 人力资源管理 应用 　　一、激励机制概述 　　激励机制，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是调动员工积极性的各种奖酬资源。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。 　　二、激励机制对人力资源管理的意义 　　1.有助于提升员工整体素质，有利于企业发展 　　企业的管理发展，离不开员工整体素质的提高。因此，要努力引导企业员工对企业的价值认同，利用人的需要、欲望和行为之间的关系，激发人的欲望，满足人的需要，挖掘人的内在潜力，促使人的行为向组织目标而努力。 　　2.有利于增强企业向心力 　　激励机制体现公平、公正、公开、透明。员工在心理上认为公平与不公平是要有一个参照系的，无论是高于或低于参照系都是不公平的。公平的激励机制，有助于企业向心力的提升，从而可以激发员工的积极性，让员工满意。 　　三、现阶段的激励机制应用误区 　　1.过于重视物质激励，忽视精神激励 　　很多企业在设计激励机制时，片面地强调薪酬和奖励措施。过于重视物质激励，容易引发员工一切向钱看的价值观和思想，按劳付酬容易导致按酬付劳。你付钱我办事，付多少钱办多少事。而许多企业管理者仍然把员工当做经济人来看待，缺乏与员工的感情交流。 　　马里兰大学教授古卓（Guzzo，1985）选取660个企业两两对比，分析表明，货币激励与生产率没有显著的正相关关系。 　　当然，薪酬激励是企业激励中最重要的激励手段，是目前普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励管理会更容易控制，更容易衡量其效果，但同时发挥精神激励的作用，就可以达到企业与员工双赢的目的。 　　2.薪酬设计与绩效考核管理不完善 　　薪酬设计不完善，或太复杂，就必须对公司的内外部薪酬结构和薪酬水平进行调查和分析，对公司的薪酬制度进行调整，制定与企业战略和组织架构匹配的薪酬方案。 　　绩效管理是实现组织战略目标的重要手段和途径，绩效反馈是绩效管理中的重要环节之一。在管理者与员工之间，有效沟通在绩效激励方面起着不可忽视的作用，企业应该充分利用绩效反馈作为管理者激励员工的有效方法。 　　与员工进行绩效反馈时，要充分考虑到员工的自尊心，选择合适的时间、地点和环境，使得员工更容易接受绩效考核的反馈结果。绩效沟通时，要用事实和数据说话，不要上升到原则，用客观事实说明问题，让员工找出问题的原因，并找到解决的方法。 　　3.激励的措施不能满足员工多样化需求 　　国内很多企业在实施激励措施时，并没有对职工的需求进行认真分析，而是一刀切地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次，当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的激励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的激励，也就是与偏好和需求相结合。比如说有些员工偏好于工资，则注重薪酬上的激励，而有些员工偏好于权利，尽量安排在管理岗位，当然，也要参考他的能力。有针对性的激励容易使员工觉得自己享有地位和受到尊重。设置激励目标时应让员工能达到或经努力能达到为宜，不要遥不可及，也不要轻松达到。 　　为了提高员工工作的积极性，企业要根据员工不同的类型和特征制定激励制度。比如较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历较低的人注重基本需求的满足，对科研人员和工人采取同样的激励手段，科研人员会认为得不到实质的尊重。 　　四、激励机制应用的具体措施和途径 　　1.塑造企业文化，注重精神激励 　　企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。 　　企业文化体现企业的精神，体现全体员工衷心认同和共有的企业价值观念。企业文化纽带把员工与企业的追求紧紧地联系在一起，使每个员工产生归宿感。企业文化作为一种巨大的向心力和凝聚力，使企业成员从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，对员工具有很大的精神激励作用。 　　2.重视员工培训，引导职业规划，注重培训激励的作用 　　组织为了提高员工素质和提高生产效率，要采取一系列的方法和手段，对组织内的劳动者进行教育培训等各种投资活动，会提高员工的工作积极性和对公司的忠诚度。 　　企业为了适应内外部激烈的竞