华南四区分店7月经营分析模版平湖广场店.ppt

7月分店线下订房代理人发展 7月分店人员招聘统计（竞争酒店人员招聘） 8月分店关键任务预测 华南四区分店7月经营分析 二.销售员业绩分析 目录 四.代理人发展 三.大客户消费分析 代理人发展 五.人员猎聘 一.酒店整体经营数据分析 七.营销执行统计与效果分析 八.下月主要工作思路与行动计划 九.所需集团支持项 平湖广场店整体经营数据分析 酒店 销售业绩 酒店营收 业绩 目标 差异 完成率 人均产值 同比业绩 环比业绩 营收 预算 完成率 平湖广场店 239750 433372 193622 55.32% 119875 190441 111011 948230 972011 97.55% 未完成原因分析及下一步工作思路：分店出租率较为理想，综合出租率为：121%。酒店相对人员较少，分店产品较为单一，仅只有客房，故而商户客户较少，主要提升点在于提升旅行社团队房以及长住房客户，出租率提升点主要在于午夜房以及夜宵房。将作为下月工作重点。 未完成原因分析及后续解决方案：7月属于酒店全年旺季，酒店也整体上调了20元（推出冰爽一夏），销售部的长住房（麦克维尔培训团队）补充也少了部分客源，都因为房间价格和数量不能满足客户需求而流失到旁边竞争酒店，商务公司客人比往月要少，中介团购由集团直联，各种原因造成销售部业绩完成不理想，后续将加旅行社团队以及长住房开发力度，发展竞