首席财务官财务报表-首席财务官财务报表分析.ppt

我们的目标 Objective ： 理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司报表各项新准则 理解现代理财新思维 新思维 “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 CFO的新思维 1、动态、全面理解企业的经营环境，建立基于整个价值链管理的财务战略，变管理控制为决策支持，财务活动与业务活动的无缝对接，对业务活动全方位、实时有效的支持。 CFO的新思维 2、CFO应当面向业务、服务业务，具备四种角色： 业务伙伴 业务规划师 培训师 业务控制者 CFO的新思维 3、CFO权利来源 直接授权 默认授权 主动适应环境 CFO的新思维 4、CFO开展业务的出发点 （1）产业价值链分析 （2）市场环境分析 （3）SWOT分析 CFO的新思维 5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功 （1）问题业务 （2）明星业务 （3）现金牛业务 （4）瘦狗业务 产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型 产业结构分析与竞争战略－采用不同策略 象限A： 进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 象限B： 进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由B产品从市场上自己赚回来。 象限C： 不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援A象限产品的开发与投资。 象限D： 加速回收，早一点收摊 产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析 把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。 对A类产品，公司要尽量把资源配置给他 对B类产品，让它自己赚回自己的投资 对C类产品，公司不投资，但要求它提供资金 对D类产品，设法关掉它，或者重新创造 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在 当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，而再创第二春。 CFO的新思维 6、规划财务战略重点是CFO的天职 （1）财务工作目标 （2）财务战略外部环境协调 （3）财务战略内部环境优化 （4）财务制度体系建设 解读一个新准则：投资性房地产 1、制订背景 2、主要内容 （1）总则：已经出租的土地使用权 准备增值后转让的土地使用权 已经出租的建筑物 （2）确认和初始计量 （3）后续计量：公允价值：活跃市场，有相关价格信息 （4）转换：公允价值模式，当日，按公允价值计价 其他资产————投资性房地产：差额计入损益 投资性房地产————其他资产：公允价值小的部分，计入损益；反之，差额计入所有者权益 （5）处置，当期损益处理，不追溯调整 （6）披露：种类，金额，计量模式 成本模式下：折旧，减值准备情况 公允价值模式下：确定依据，方法，公允价值变动对损益的影响 当期转换情况 当期处置情况 案例 1994年12月31日在自有土地上建设厂房，在建工程账面成本360万元（摊销期20年，直线法）。初衷是自用车间，但由于销路不畅于1996年1月1日出租，出租时公允价值400万元，租期10年。1999年安装消防设备15万元。2006年1月1日到期后把该厂房改为车间，此时公允价值270万元。 要求：进行相关会计处理 对于企业的影响：资产结构，利润增加 CFO的新思维 7、制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养 （1）清楚价值动因 （2）确定价值增加、减少之所在 （3）以价值为基础进行决策 （4）植入价值为基础的管理系统 CFO的新思维 8、杰出CFO的特征 传统行业的效率先生 信息资源整合者 业务风险平衡者 资本张力放大者 战略转型支持者 CFO的理财新观念：渠道压缩，模式首创 C-TRIP DELL 花萼-花冠（Calyx Corolla）旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式 中国首家旅游超市——玩家旅游网2006年3月27日开业 传统的分销模式 花农到一级批发商，到二级批发商，到花店，超市，到消费者，7——10天，价格是花农价格的8倍，已经不新鲜了 花萼-花冠：创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接 每天传2次定单，培训花农反映、包装速度，提供零售材料，开发新鲜包装 与联邦快递联盟 互联网定货，鲜花采摘后2天内到消费者 企业市场价值——100亿美圆 CFO的理财新观念： 把情感引入你的品牌 你会得到： 6%的额外利润 战略控制的潜力 追求新机会的基点 穿NIKE不仅是早晨跑得更快，更代表挺身而出、迎接挑战的勇气！ CFO的理财新观念：寻找金牛 越针对高利润产品，赚钱就越多 复合最赚钱的业务和最擅长的事 从资产上盈利7次