目的规范供应商的分供方的管理,以达到总成零件质量风险最..pptVIP

SGM对供应商的基本要求-组织机构 2.拥有完善的分供方管理的组织机构 拥有(或组建)一个负责分供方管理的部门 需要一个跨部门由管理者和工程师组成的分供方管理执行团队 这个团队必须有一名领导者，他必须清楚分供方管理的目的和目标以及进行分供方管理所产生的效益和机会,同时这位领导者应受到高层领导的支持，以便坚持实施分供方管理的职责。 明确分供方管理部门的职责和内容 分供方管理执行团队 分管分级供应 商的质量经理 产品工程师 工艺工程师 供应商质量 工程师 SQE 采购工程师 负责分级零件的PPAP,分供方过程控制能力的评审和监控，负责分供 方供货质量表现的监控,参与潜在分供方的评审,质量问题的解决和追 踪,分供方的质量改进和培训 负责工程改进项目的审批和追踪,参与问题的分析和解决,参与分供方 的质量改进和培训 确保采购的产品符合规定的采购要求,参与分供方能力评价,分供方定 点，参与问题解决和协调,负责分供方质量责任所造成的索赔 主持部门和组织团队成员对分供方进行过程控制能力评审和监控， 供货质量表现的评审和追踪,负责分供方和SGM的质量信息传递和沟通， 负责供方零件的APQP管理,组织分供方质量的提升和培训 负责分供方制造控制和工艺过程的评审和审批,参与问题分析和解决, 参与分供方的质量改进和培训 SGM对供应商的基本要求-组织机构 分供方管理部门的职责和内