(企划品牌)中心考核指标说明书a.pdf

品牌经理 （营销策划师）考核指标说明书 一、 考核指标表 公司KPI考核量表 被考核人 岗位：品牌经理 （专员）考核人： 营销总监 考核时段 批准人： 人力资源部门： 主要考核内容 分值 计划目标 实际完成 考核评分 备注 1、公司产品销售计划完 成率 15 关键 2、所负责品牌销售计划 业绩 完成率 25 指标 分值 自我评价 上级评价 实际得分 备注 1、 市场策略规划 25 关键 2、 市场策略实施 15 管理 3、 客户认可度 10 活动 4、 专案管理 10 合计 —— 100 —— 批准人 意见 市场调研任务达成率 20%达到____% 季度/年度 营销中心 市场推广费用控制率 15%达到____% 季度/年度 市场部、财务部 二、 指标释义 1、 销售计划完成率(鹿龟酒) 指标名称 销售计划完成率 得分权重 15 指标定义 本品牌业务部门销售收入完成情况 设立目的 强化业绩 计算公式 目标分为保底、计划和理想目标； 如低于保底目标，得分为0；如高于理想目标得分为25； 如在保底与计划目标之间，实际得分 15* （实际值-保底值）/ （计划值-保底值）； 如实际完成在计划与理想目标之间，实际得分 15+15* （实际值-计划值）/ （理想 值-计划值） 相关说明 目标设定：根据年度目标设定分解到月度、季度， 指标 数据收集与核对 部门经理 统计周期 月评季度考 数据来源 财务部 统计方式 数据 2、销售计划完成率 （专项产品） 指标名称 销售计划完成率 得分权重 25 指标定义 本品牌业务部门销售收入完成情况 设立目的 强化区域业绩 计算公式 目标分为保底、计划和理想目标； 如低于保底目标，得分为0；如高于理想目标得分为25； 如在保底与计划目标之间，实际得分 25* （实际值-保底值）/ （计划值-保底值）； 如实际完成在计划与理想目标之间，实际得分 25+15* （实际值-计划值）/ （理想 值-计划值） 相关说明 目标设定：根据年度目标设定分解到月度、季度， 指标 数据收集与核对 营销总监 统计周期 月评季度考 数据来源 财务部 统计方式 数据 3、市场策略规划 指标名称 市场策略规划 得分权重 25 指标定义 本品牌在本区域市场的发展规划，并有应对市场的策略 设立目的 加强特定产品系