XX集团公司现有员工职务级别评定说明(模板).doc

XX集团公司现有员工职务级别评定说明： 销售人员 共分为十五个级别：（见附表） 级别 级别说明（附：任职资格） “双发展”通道 1 （试用期）服从领导、积极学习，在指挥下完成交办工作 ▼ 2 转正后，在指导下完成难度更大的工作或指标 ▼ 3 具备独立工作能力， ▼ 4 可以带领指导新的销售工作，可以参加“星级业务销售”评定 ▼ 5 “一星级销售”，达到销售指标完成率（例如20万以上）1次 ▼说明：“星级”可以升降 6 “二星级销售”连续2次完成销售指标（例如20万以上） ▼ 7 “三星级销售”连续3次完成销售指标（例如30万以上） ▼按本人意愿可以向管理方向发展 8 “四星级销售”连续3次完成销售指标（例如40万以上）自然成为“销售代表” ▼按本人意愿可以向管理方向发展 9 “五星级销售”连续3次完成销售指标（例如50万以上） ▼按本人意愿可以向管理方向发展 10 “星级销售”连续三次完成销售指标指标的，满1年 ▼ 11 “星级销售”满2年 ， ▼ 12 “星级销售”满3年 ▼ 13 “星级销售”满4年 ▼ 14 “星级销售”满5年 ▼ 15 “星级销售”满6年 ▼ 补充说明：“星级”可以升降，连续有2次完不成即下降1个“星级”。 二、职员、工人 共有12个级别 级别 级别说明（附：任职资格） “双发展”通道 1 （试用期）服从领导，积极学习，在上级指挥下完成工作任务 2 转正后，在上级指导下完成更大难度、更复杂的工作任务 3 不需要指导，独立完成相当难度和复杂工作任务 4 做工作有条理，可以带领新员工完成工作任务 5 能协助领导，对完成工作任务有新的（自己的）改进提案或建议的 建议从经理助理开始 6 “一星级员工”，考评和考核合格，综合考评人超过80%通过 7 “二星级员工”连续2次考评和考核合格，综合考评人超过80%通过 8 “三星级员工”连续2次考评和考核合格，综合考评人超过80%通过 9 “四星级员工”连续2次考评和考核合格，综合考评人超过80%通过 10 “五星级员工”连续2次考评和考核合格，综合考评人超过80%通过 11 “五星级员工”超过1年，综合考评人超过80%通过 12 “五星级员工”超过2年，综合考评人超过80%通过 补充说明：“星级”可以升降，如有1次考评和考核不合格，综合考评人人数不足80%，则下降“一星”。 主管：掌管某种专门事务的负责人。主要承担串联执行职能、业务管理职能、技术指导职能和部分决策职能。管人、管事是主管工作的两个基本内容，通过“管人”实现“管事”通过“管事”落实“管人”。 主管岗位职责： 3.1主管的串联执行职能 ： 3.1.1主管的执行职能是第一位的。 3.1.2主管对所负责的部门工作的任务和HYPERLINK /view/122994.htm \t _blank绩效承担责任。 3.1.3主管对组织的责任：HYPERLINK /view/3149355.htm \t _blank组织使命和目标的HYPERLINK /view/20850.htm \t _blank承诺、组织HYPERLINK /view/78391.htm \t _blank制度和程序的执行。 3.1.4主管对上级的责任：HYPERLINK /view/64274.htm \t _blank接受任务、接受检查、汇报工作。 3.1.5主管对下属的责任：任务HYPERLINK /view/1109050.htm \t _blank分配、HYPERLINK /view/58078.htm \t _blank授权指导、监督检查、考核奖惩、HYPERLINK /view/9787.htm \t _blank培训 、发展 。 3.1.6处理好舵手与水手的关系和HYPERLINK /view/1305710.htm \t _blank角色转换是主管必须高度重视的问题 3.2主管的管理职能 3.2.1主管的管理职能是对主管第二位的要求。 3.2.2主管的主要工作，是通过HYPERLINK /view/149377.htm \t _blank计划、组织、指挥、HYPERLINK /view/57968.htm \t _blank协调、HYPERLINK /view/57913.htm \t _blank控制等手段，组织责任范围内的人员和HYPERLINK /view/8439.htm \t _blank资源，完成部门工作任务从而实现HYPERLINK /view/141642.htm \t _blank组织目标。 3.2.3作为管理者，主管主要是“通过带领组织员工完成任务”。 3.3主管的业务技术职能 3.3.1主管的业务技术职能是合格主管必不可少的工作。