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品牌中心2017年年度考核指标表 （品牌部空间设计 ）
序号 目标内容 权重 指标定义 计算公式 数据来源 计分说明 年度指标
1月 2月
SI品牌形象达成情况 （周期、造价
、运输便利性、合理性等）(月份无 品牌营运中心
1 SI品牌形象开发 15 ―― 周期符合计划：40%；造价合理性等：30%；运输便利性：30%。 ≧100% 0 100%
考核指标，把此项权重加到工作计 /财务
划执行率)。
新开店铺形象设计的合理性 、及时
性、可行性跟踪、沟通 (月份无考核
2 新开店形象开发 15 年度计划30家店，符合要求记为：1家 1分 品牌营运中心 及时性、合理性等全部达标 ，记为1家 1分 30家 0 0
指标，把此项权重加到工作计划执
行率)。
新开店铺道具的合理性 、及时性、
可行性跟踪、沟通 (月份无考核指 品牌营运中心
3 新开店道具开发 10 年度计划30家店，符合要求记为：1家 0.5分 及时性、合理性等全部达标 ，记为1家 1分 30家 0 0
标，把此项权重加到工作计划执行 /财务
率)。
各类有关百格沃品牌SI形象开发工
展会、订货会等 作 （主指展会、订货会及其它）(月 品牌营运中心 及时性、合理性等全部达标 ，记为1次 5分 （暂定）。按时按质验收
4 15 上海办事处及订货会 ，暂定为每次/家5分 ≧100% 0 0
形象开发 份无考核指标，把此项权重加到其 /财务 5分，其它不良情况酌情予以扣分 。
他交办事务)。
主指已有及开发后的道具 、器架的 日常保养的成本控制 、合理性、周期 （按物品的保修期计
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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