XX传媒业务运营部业务人员及客服人员考核激励办法a.pdf

XX 传媒业务运营部业务人员及客服人员考核激励办法 一．考核对象 业务运营部：客服人员 （电销）、 广告业务员 二．考核内容 A 网络电销：个人任务每月 3000～5000元； ①试用期人员：无任务、无考核； ②转正后一个月内无潜在意向客户，从第二个月只发底薪 80%，直至有业绩并 完成任务为止，再不发和恢复原底薪； ③连续三个月未完成任务，从第四个月只发底薪 50%，直至有业绩并完成任务 为止，再补发和恢复原底薪； ④连续六个月既没有意向客户，也未完成任务，无条件辞退。 以下激励政策 1．新进人员在试用期签订合同，无论合同大小的，金额多少，奖励 200元； 2．个人连续一个季度完成任务，奖励 200——300元； 3．个人超额完成业绩任务，根据超出额利润与目标任务比例进行奖励； 4．部门超额完成全年任务，根据合同利润，给予部门奖励； 5．合同签订后返款到帐后，进行每季度的提成结算。 B 广告业务：转正不满 1年者，个人每月任务 30000元；满 1年及以上者，个 人每月任务由业务运营部根据公司年度经营销售计划制定业务员月度销售计划。 1 试用期人员，无任务、无考核； 2 转正后一个月内无潜在意向客户，从第四个月只发底薪 80%，直至有业绩并 完成任务为止，再补发和恢复原底薪； 3 转正后二个月内无潜在意向客户，从第五个月只发底薪 60%，直至有业绩并 完成任务为止，再补发和恢复原底薪； 4 连续六个月既没有定向客户，也未完成任务，无条件辞退。 销售激励政策 1．新进人员在试用期签订合同，无论合同大小，金额多少，奖励 200元； 2．个人超额完成任务，根据超出额利润与目标任务比例进行奖励； 3．部门超额完成全年任务，根据合同利润的 1%，给予部门奖励； 4．媒体在通过外部联系及运作下与第三方达成了合作、外协意向后，并带来利 润，给予 300——500元奖励； 5．一次性签订 20万合同，奖励 1000元；一次性签订 30万以上 （含 30万、 40万以内）合同，奖励 1500 元；一次性签订 40 万合同，奖励 2000 元； 一次性签订 40万以上，每增加 10万按 500元标准往上递增。 6．合同签订后返款到账后，进行每季度的提成结算。 基本工资：基本工资+业务提成+奖金 （试用期单项奖金、转正后为比例奖金）； 奖金发放在合同签单后，业务提成按照实际的销售回款进行计算。 基本工资： 方案一： ㈠试用期：1300元/月， 转正 1500元/月； 业务员：①1500元/月， 转正 1800元/月； ②1700元/月， 转正 2000元/月； 方案二： ㈡试用期底薪：区间范围： ①1400元——1500元/月； ②1600元——2000元/月； ③2100元——2500元/月； 网络推广 （电话销售） 试用期：区间范围： ①1300元——1400元/月； ②1500元——1700元/月； ③1800元——2000元/月； 方案二 转正加 300元福利补助！ 业务提成 （另计）：