供应链项目管理的国际问题.PPTVIP

沃尔玛在南美 为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？ 沃尔玛犯了什么错误？ 如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？ 沃尔玛在南美 产品差异 有全球性的产品吗？ 这是一个趋势吗？ 如何平衡当地习惯与全球性产品？ 如何应对现有的竞争和成长迅速的对手 培养市场知识 沃尔玛在南美 缺乏关键性多数 不同的基础设施与商业环境 配送问题 不同的设备标准和文化差异 事后检查 与外国政府的问题 资产状况 国际供应链的分类 下述问题的优势与劣势是什么？ 国际配送 国际供应商 离岸生产 完全整合的全球供应链 日益增长的全球化 美国工厂1/5的产出是国外生产的 美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%） 子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4 超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初） 驱动全球化的动力 市场全球化的力量 技术的力量 全球化成本的力量 政治和经济力量 市场全球化的力量 本地市场的外国竞争 外国需求的增长 自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于30% 外国销售刺激增长 作为防御手段的业务全球化 雀巢和凯洛格 进入达到最新技术水平的市场 日本 -- 消费类电子产品 德国 – 机床 美国：SUV车 技术力量 知识的扩散 很多高技术是在国外开发的 需要与国外供应商保持密切关系 例如，佳能拥有80%的激光引擎 技术分享与协作 有权使用