生产运作系统的运行——制造资源策划.PPTVIP

第三篇 生产运作系统的运行 第十章 制造资源计划（二） 回顾 第十章 制造资源计划 第一节 MRP原理 第二节 MRP系统 本讲内容 第十章 制造资源计划 第三节 MRPⅡ系统 第四节 MRPⅡ和ERP 第五节 MRPⅡ与现行计划的主要区别 第三节 MRPⅡ系统 一、制造资源计划概述 常见的说法是：“MRPII是计算机辅助企业管理系统”或“MRPII是计算机辅助企业管理软件” 。MRPII是一种适用于多品种、多级创造装配系统的具有代表性的 管理思想，管理规范和管理技术。 MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、空间、时间等用于生产的资源的统称。 基本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有解决如何保证零部件生产计划成功实施问题；缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的 功能；也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。因此，在基本MRP的基础上，引入了资源计划与保证，安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统，其处理过程如图所示。 在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从PP及MPS开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑； ②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映；针对闭环MRP的不足和局限， 在20世纪70年代末80年代初，有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的高层经营长远规则（宏观决策层）及企业的财会职能形成了制造资源计划 （MRPⅡ），由于MRPⅡ的全称为“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求计划的全称为“Material Requirements Planning”, 二者三个单词的字头都是MRP，为便于区别，将物料需求计划称为MRPⅠ或MRP，而制造资源计划称之为MRPⅡ。有关MRPⅡ与闭环MRP的主要区别可参见表。 MRPⅡ与闭环MRP的主要区别 二、MRPⅡ的系统流程 由于MRPⅡ将经营、财务与生产系统相结合，并且具有模拟功能，因此它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对辅助企业高级管理人员进行决策具有重要的意义。 三、MRPⅡ各层次的功能 从MRPⅡ的逻辑流程图可以看出，它可以划分为五个层次 MRPⅡ的计划层次虽然各有特点，但其突出的共性就是在每个层次都要解决三个基本问题。即： 打算生产什么？（生产的目标） 能够生产什么？（能力的限制） 怎样解决需求与能力之间的差异？ 经营规划（层次1） 经营规划是企业计划与控制的最高层次，也是MRPⅡ的最高层交。该层次是对企业的经营目标（通常用货币值表示）、方针及财务、资源能力的长远规划。 生产计划大纲（层次2） 生产计划大纲承上启下，是对经营规划的细化和分解。生产计划大纲的输入来自经营规划的输出，而生产计划大纲的输出又是主生产计划的输入。生产计划 大纲根据经营规划规划确定的企业生产的产品方向，进一步解决产品系列的生产数量及所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。 主生产计划（层次3） 主生产计划是对生产计划大纲的进一步细化。主要是根据生产计划大纲确定的产品系列。对具体的产品或备品、备件及其它可直接提供给用户的最终项目的 生产数量及交货期按时间段做出计划。并在该层次中对生产所需的关键资源进行平衡（粗能力平衡）。平衡通过后，才进入下一个计划层次。 物料需求计划（层次4） 物料需求计划是对主生产计划的进一步细化和分解，是对主生产计划所确定的最终项目需要的零部件和原材料，按制造顺序和结构详细分解，并以时间段（需求的优先顺序）来确定 全部物料的需求数量、需求时间、生产或采购时间及完成入库时间。并对物料所需的人武部生产能力（设备、工时、机时等）以工作中心为基本单元，按时间段全部进行平衡。平衡通过后，才可进入下一个层次。 作业执行（层次5） 本层次是执行层次，是对经营MRP运算及能力平衡后下达的物料需求计划，按物料的来源不同（是外购还是自制）分别进行采购或制造作业及监控，并将执行情况反馈，根据反馈的情况对上层或前几层计划进行调整和修订。 第四节 MRPⅡ和ERP MRPⅡ是以计划和制造为主线的管理信息系统，但计划和制造并不是企业管理的人武部内容，所以经济发达国家的有关专家们在MRPⅡ的基础上的提出了企业需求计划的概念。 企业需求计划（Enterprise Requirements Planning, ERP）是在MRPⅡ的基础上扩大了管理的功能和使用范围。从功能上讲，它把企业的研究与开发管理、人力资源管理等管理功能 集成进去，充分有效地利用企业的各种资源，来发挥整体