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对土木工程建筑管理中关键问题分析 　　[摘 要]加强对土木工程建筑管理中关键问题的分析，做好建筑工程管理工作是提高企业竞争力的重要保证。本文笔者对土木工程建筑管理中关键问题进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　[关键词]土木工程 建筑管理 关键 问题 　　中图分类号：U721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0140-01 　　前言：随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。 　　一、目前我国的土木工程建筑管理状况 　　随着科技的不断进步，现代化进程中，施工技术管理工作是完成建筑工程的前提，是施工进度和安全的重要保证。因此，如何有效的利用新的科学施工技术管理理念，使工程能够按时按质量的完成是一个重要的问题。在建筑行业中，工程施工技术管理首先就要明确施工技术管理的最终目的，那就是通过相关的制度和对技术的控制对工程的成本、施工速度进行科学化、有序化的管理，从而提高建筑的质量，同时为建筑工程的开展节省了开支并提高了企业的综合竞争能力。我国的大多数企业目前还没有完善的管理模式，将自身的行政指令放到房屋工程施工过程的主导位置；有的企业不重视技术管理，对技术管理部门的发展不闻不问，缺乏施工技术管理经验；有的企业没有建立完善的技术管理体系，在施工过程中，技术人员仅仅以自身的工作经验和感觉进行施工，没有相关的理论依据。 　　二、提高木工程建筑管理中关键问题分析 　　建筑工程中，施工的技术是整个工程的灵魂。只有优秀的施工技术，才能建造出优秀的建筑，没有好的施工技术，就没有良好的建筑。然而建筑的施工技术的管理是科学的、系统的方法，对建筑工程的施工技术标准要求很高。可以说，建筑施工技术管理是对建筑的决策、实施、控制和调节的最关键因素。目前，我国主要施工的阶段是对建筑技术进行管理。 　　1、工程施工准前的技术管理 　　工程施工准备阶段是为了工程能够有一个良好的施工环境。在建筑工程施工准备阶段做好技术准备工作是保证工程能够圆满完成的前提。在工程施工前的技术管理主要有： 　　（1）研究施工图纸。施工前应该了解建筑工程的特点和要求，因此要仔细的对施工图纸进行研究分析。同时要做好对施工现场的勘察，分析工程的进度。 　　（2）了解施工所需要的材料，弄清施工所存在的客观条件，进行运算分析，对施工平面图和施工组织设计进行编制。 　　（3）将工程的质量问题具体化，将责任落实到每一位施工人员身上。监理严格的施工质量保证制度，在施工过程中，合理的运用人力、物力等施工资源，避免工程所需材料的浪费，同时提高工程的完成速度。 　　（4）对施工技术人员的施工技术进行摸底。施工技术工作是保证工程质量和工程的施工进度的重要保证，是工程施工过程中不可或缺的一部分。尤其是对部分隐蔽工程和精准度高的特殊工程中，更要了解到施工技术人员的专业素质，确保工程的质量，加强对施工技术的管理工作，对施工中的材料进行严格管理，加强对易出现施工的工程进行严格管控。 　　2、施工过程的技术管理 　　（1）认真会审设计图纸 　　在建筑工程施工技术管理中，首先应该了解工程的建筑目的和施工中存在的重难点问题。一个优秀的施工技术管理人员，首先会对施工技术管理准备工作做好，充分理解工程设计人员的目的和施工人员的施工技术。对设计图纸忍着查看，发现不合理的地方，及时提出，并监督其进行修改；在施工过程中发现施工工艺不对的地方应要求停止施工并采取措施进行修改，避免影响工程的质量。施工技术管理人员应该有浓厚的责任心，树立正确的人生观、价值关，对设计图纸说明以及相关资料进行严格审查，确保不缺不漏，没有问题。 　　（2）加强施工质量的管理 　　工程的质量是一个工程的核心。。外表合格的工程，如果质量达不到预定的要求，那么这个工程就是失败的、不可取的。因此在施工工程中，加强施工技术管理是非常重要的，是提高工程质量的重要保证。施工的目标就是以设计的要求、相关的规则和工程的合同来规定的，因此技术人员在技术控制中要严格按照相关规定进行施工。目前、建筑工程的质量是国民所关注的一个热门话题，牵涉到方方面面的问题。工程的质量主要与施工材料和施工人员的技术有关。在施工过程中，采用新型的施工材料，就应该有施工技术人员进行特定的实验，确保不影响工程的质量后方能使用；而采用新型的施工技术时，应该有特定的试验，以免施工技术人员在施工过程中因为种种因素导致工程的质量不过关，对工程的总体质量造成影响。对于新的施工材料和施工技术，应该对其实验和施工进行记录，并做出相关的施工方案，对于不足之处进行改正，并为以后的施工提高有利的参