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电子商务企业合并的协同性分析 　　[摘 要] 随着经济的发展，企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已经很难实现。因此，在经济全球化的背景下，越来越多的企业?取并购的方式来提升自己的竞争能力。通过从实际案例出发，分析了电子商务企业并购的动因，并从动因提出了并购后企业协同性的影响和形成机制，为企业并购后的健康发展提供了理论依据。 　　[关键词] 电子商务企业；并购；动因；协同性；风险与挑战 　　[中图分类号] F470 [文献标识码] B 　　我国的企业并购开始于20世纪70年代起才开始，2001年我国加入世贸是我国企业发展的一个重要的转折点，之后我国企业的各种活动才繁荣起来，企业的并购才逐渐达到规模化发展。直到08年的金融危机对各国经济都有很大的打击，增速基本都在放缓的情况下，我国还保持着8%的增速，极大的刺激了企业并购的进行。而就在近两年，电子商务企业也开始纷纷并购，优酷和土豆，58同城和赶集，携程和去哪儿，还有美团和大众点评。本文以美团和大众点评为例，动态的分析电子商务企业并购的的动因以及并购后协同性的影响因素，并进一步提出增加协同性的机制，为我国电子商务企业的并购提供有价值的建议。 　　一、电子商务企业并购的动因 　　企业并购的动因有很多。最广泛的要数余玉龙对于并购动因的解释，他认为“动因主要包括有内外两个方面，其中内因主要有竞争、要素、财务、公司治理等方面组成，而一般企业的外因则包括市场竞争的全球化、科技成果的产业化，国有企业改革。成熟企业横向合并动机也包括降低企业成本和为企业寻找新的增长机会。” 　　例如美团和大众点评同属O2O的企业，也就是online2offline，企业同属一个行业中，属于很典型的横向并购，一般来说，企业的横向并购主要目的是为了扩大自己在行业中的地位或者为了预防竞争对手，从而巩固自身业界地位的一种手段，以此来实现企业的规模壮大，最终达到行业垄断的实际效果。 　　二、电子商务企业合并的协同性 　　企业的战略并购主要的依据是企业的战略布局的，依据自身发展需要，利用并购双方的优势实现并购的资源整合和资源优化，实现双方实力的增强的供应局面。该过程也是实现企业并购的协同效应的一种方式，能有效增强企业的核心竞争力，促迸公司发展的战略目标的快速实现。公司的协同效应不是一蹴而就的，实际必须通过长期的用心经营才能实现，因而企业在并购的同时必须，更重要的就是实现企业并购启期的双方公司的整合，只有双方能够相互融合才能实现双方的成长，建立共赢的伙伴关系。 　　（一）协同性理论依据 　　协同效应理论认为：协同是指在有效利用企业双方的资源基础上，实现协同双方的经济效益最大化。协同并购作为一种有效整合资源的方式，极大的提升公司的整体效益，使得整体产生的效益绝对的大于各个部门相互直接相加之和。企业的协同性一般包括三种：经营的协同性，财务的协同性和管理的协同性。 　　（二）企业经营的协同性 　　企业并购的经营协同效应最主要表现就是企业之间形成的规模经济，依据边际效益递减的原理，随着生产产品数量的增多，实际生产规模的扩大会使得成本的有效减少。实际企业并购的真正达到规模效应能使的对其资产有效的整合和调整，使得在较低的成本下实现最佳的生产效应。对于协同效应的评估实际上主要看他是否能降低企业的运营成本，或者是提高企业的盈利能力。比如在采购方面的协同效应是否形成，主要就是看是否能在供应商那边拥有更多的话语权，争取更低的一个价格。 　　但是O2O的规模效应并不意味着成本的降低，只是成本的叠加而已，因为这个市场除闪惠和手机买单等标准化线上服务之外的服务如到家类服务，首先并没有显著降低消费成本，另一方面类一对一的服务模式也并没有显著降低运营成本，因此规模效应能发挥的作用有限。就以外卖来说，你能把一份快餐迅速送到顾客手中，这个体验只是完成了一半，另一半是在顾客享受这份快餐的过程中发生的，而现在的所有模式，明显对于这另一半还无计可施。 　　（三）财务的协同性 　　波士顿矩阵对于财务效应的评估还是非常有效。波特的波斯顿矩阵主要由市场增长率和市场的相对份额这两部分组成。市场增长率主要是指当企业大量出售自己商品时，获得更多的获利机会还使得产品的单位盈利降低，主要考察的是市场的吸引力。相比而言，市场份额是企业在市场上的竞争力的主要体现，主要是产品在上市一段时间之后，在市场的占有的份额。 　　美团2015年上半年总商品交易额是是470亿元人民币，其中，外卖的交易额42.5亿元；电影业务达到60亿元；酒店旅游占71亿元；团购则占到296.5亿元。从数据中，可以看出团购业务是美团的明星业务，但作为本地生活服务O2O领域最为成熟的业务，团购领域的竞争排名差距不大，美团仍是行业首位，但竞争激烈，在市场份额上已出现疲乏态势，市场