深圳地铁运营人才培养介绍城市轨道交通协会.ppt

专项培训 管理培训 根据总部战略目标和年度重点工作，对特定群体或特定主题内容组织有针对性和明确性的培训。 国际化英语培训 项目实施 管理培训 推行学分制管理 管理培训 培训评估 评估方式 培训评估 课后4-5人一组，将课堂所学与工作实践结合形成本组成果并上台发布 公司领导、相关部门部长进行点评与参加发布小组互评相结合。  论文发布/经验分享 培训评估 每年在中高层管理人员和班组长学员中按10%的比例评选出优秀学员。优秀学员每人给予1000元作为奖励，同时作为晋级、加薪优先考虑人选。 优秀学员 管理培训 项目实施 人才测评 为适应公司快速发展过程中，人才队伍因快速扩张，为更好地甄选和识别人才，丰富人员选拔和评价方式，确保人尽其才，为人才强企提供保障，启动了公司人才测评项目。 人才测评作为第三方的测评工具，可了解测评对象的内在素质、价值观以及是否具备核心管理潜能等。 招聘、选拔人员测评 对参加公司内部招聘、选拔的员工进行测评 测评对象 测评时间 测评人数 重点指标 结果应用 参加集团或运营公司招聘、内部选拔的人员 2014~2015年 223人 积极心态、胜任素质、职业兴趣 作为分析其岗位匹配度的其中一项依据 关键生产岗位人员测评 测评对象 测评时间 测评人数 重点指标 结果应用 关键生产岗位人员（如行车调度员、客车司机等） 2015年 753人 心理素质、价值观