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王振耀院长迭代 　　从创办中国公益研究院，到创办国际公益学院，辞官五年，王振耀在不断“迭代”。现在他正面临一场大考，是市场和资本对他的考验，更是中国公益慈善发展对他的考验 　　王振耀从民政部退休一年多，有大把时间读书看报喝茶，时常到公园里散步。如他的许多老同事一样，退休官员的晚年生活从容安闲。这是王振耀接受《中国慈善家》专访时的一番想象。 　　他想象，因为他并未拥有这份闲适。 　　2015年11月12日，北京钓鱼台国宾馆，深圳国际公益学院（简称“公益学院”）对外宣告成立，这是中国首家独立的国际公益学院。由比尔?盖茨（Bill Gates）、瑞?达利欧（Ray Dalio）、牛根生、叶庆均、何巧女五位中美慈善家联合倡议，并由其各自代表的五家基金会捐资设立。 　　仪式上，公益学院董事会主席马蔚华向同是创始人的王振耀授予院长聘书。王振耀迈步上台，就此迈上自己新的事业阶梯。 　　五年前，王振耀辞去民政部社会福利和慈善事业促进司司长一职，创办北京师范大学中国公益研究院（简称“公益研究院”），之后，“院长”成为别人对他最常用的称谓。现在，“院长”之称不变，但已添新义。 　　院长大不同了。他的老朋友、国务院参事室特约研究员徐永光说，“王振耀在不断升级，一直在‘迭代’。” 　　选择与被选 　　无论称之为“下海”或是“上岸”，五年前的辞官之举是王振耀主动选择了时代。此次就任公益学院院长，则更像是他在时代的发展中被选中。他自己也很“意外”，“与瑞?达利欧和那么多中美慈善家有如此大的项目合作，直到两三年之前我还没想过。” 　　瑞?达利欧是美国富豪，对冲基金桥水公司（Bridgewater Associates）创始人，私人财富超过百亿美元，已签署比尔?盖茨和巴菲特倡议的“财富捐赠誓言”（Giving Pledge）。同时，他也是北京达理公益基金会创始理事。他与王振耀结缘，完全是因为自己的儿子马修?达利欧（Matthew A. Dalio）。 　　15年前，16岁的马修在美国注册成立中国关爱基金会（China Care Foundation），筹款救助中国孤残儿童。 　　瑞?达利欧很关心马修在中国开展的慈善事业，常到中国看望马修，有机会，他便与王振耀见面交流。“马修最开始在中国救助孤残儿童时，王振耀还在民政部任职，他给马修提供了很多帮助。” 　　王振耀并未过多在意这位美国富豪。“我觉得他是跟马修来的，父亲视察儿子的工作。仅此而已。” 　　如今回想，王振耀觉得瑞?达利欧用了很长一段时间“考验”他。 　　2010年，王振耀辞去民政部社会福利和慈善事业促进司司长职务，投身民间公益慈善。他创立公益研究院，业务涵盖专业研究、公益教育、公益交流与倡导等内容，提供公益咨询服务，开展国际国内交流与合作。从5人的小团队起步，公益研究院很快进化为一支专业队伍，如今已是中国最有影响力的民间公益研究机构之一。 　　2012年，瑞?达利欧告诉王振耀，“你的团队中，每一个人都让我觉得可信。”他说，他想出资支持，推动中国公益慈善发展。 　　近些年，中国相关政策不断放开，民间公益组织在成长壮大，主流企业家也开始将公益慈善纳入视野。透明度、专业化、国际化、商业思维、社会投资、善经济……那些公益慈善参与者，正在用新的理念、新的主张塑造中国公益慈善的未来样貌。如果说公益学院的成立是应运而生，那么，2013年王振耀与瑞?达利欧碰出的念头，便是该学院最早的一次胎动。 　　那年春天，王振耀赴美，顺道拜访老朋友瑞?达利欧。对方重提支持一事，王振耀抛出两个方向：支持具体项目，或开创意义更大的事业。鉴于瑞?达利欧的情怀与财力，王振耀向他举了一例：洛克菲勒家族为中国捐建的北京协和医学院（Peking Union Medical College）。 　　瑞?达利欧的助理向老板强调，不是让他真的建医学院。“Ray听了有几分钟没吭声。”王振耀回忆，“过了一会，他说，他知道，当然不是建医学院。的确应该做影响深远的事，既然做，就要向洛克菲勒家族学习。”公益慈善人才培养，成了二人关注的主要方向。 　　一年以后，仍是春天，王振耀在钓鱼台国宾馆参加中国发展高层论坛2014年会，遇到刚刚回国的马蔚华。马蔚华见面便说，“我刚从美国回来，正找你呢。” 　　他告诉王振耀，此行美国与瑞?达利欧见面，他已接受对方邀请，参与在中国创办一家公益学院，培养公益慈善领袖。他转述瑞?达利欧的意见，希望王振耀能带领公益研究院组成工作团队，进行具体策划和筹备工作。 　　美国方面，瑞?达利欧邀请比尔?盖茨加入，他们早就相识。关于慈善事业，比尔?盖茨对他来说亦师亦友。“盖茨也非常关注中国的发展，邀请他加入并不困难。”中国方面，马蔚华奔走牵线，与工作团队协作，联合了牛根生、叶庆均、何巧女三位慈善家。