生产要素项目管理.PPTVIP

第十章生产要素管理 基本要求 熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。 重点内容 节约材料的途径； 机械设备的比选方法； 设备的经济寿命； 资金筹措的计算分析。 第十章生产要素管理－－5M 劳动力管理(Manpower) 现场材料管理(Material) 机械设备管理(Machine) 技术管理(Money) 资金管理(Method) 劳动力管理 对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。 总承包企业和专业承包企业作业人员来源的保证： 2001年4月18日（建设部87号令），建筑业企业的资质分为总承包、专业承包、和劳务分包三个序列。 我国在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求技术工人持证上岗率达到100％。 劳务分包企业共有13类。 劳动力的优化配置 劳动力的来源 管理层和生产层分离 劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。 劳动力的配置方法 劳动力计划的编制和审批要求 施工现场劳动力需要量的确定原则 全局性 互补性 动态性 劳动力的动态管理 根据企业每一项目的生产和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动态过程。 原则 企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用 项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理直接责任者 材料管理 根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物质的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。 贯穿于工程项目管理的全过程。 工程材料的分类 按生产中的作用分类 主要材料、辅助材料、周转使用材料、机械零配件、其他 按材料的自然属性分类 金属材料、非金属材料 工程材料的供应方式 包工不包料 包工包料 施工项目的材料供应体制 材料供应权应主要集中在法人层次上 项目经理部有部分的材料采购供应权 施工项目现场材料管理 现场材料管理责任 全面领导责任者－－施工项目经理 直接责任人－－施工项目经理部主管材料人员 班组料具员 现场材料管理的内容 现场材料管理的内容 计划管理 现场验收 储存与保管 领发 使用监督 回收 周转材料的现场管理 大力探索节约材料的新途径 A、B、C分类法 应用存储理论－－经济存储量、经济采购批量、订购点 材料节约的组织措施 价值分析理论的应用 正确选择降低成本的对象 改进设计，研究材料代用 机械设备管理 对施工机械设备运动全过程的管理。 任务： 正确选择施工机械 保证在生产领域中处于良好状态 减少闲置、损坏 提高使用效率及产出水平 施工机械设备的选择 综合考虑多种因素 用经济分析法优选 单位工程量成本法 界限使用时间比较法（盈亏平衡分析的应用） 折算费用法（考虑资金时间价值法） 施工机械设备的合理使用 人机固定 实行操作证制度 坚持搞好例行保养 遵守走合期的使用规定 实行单机或机组核算 建立设备档案制度 培养机务队伍 搞好机械设备的综合利用 机械设备的保养与维修 机械设备的磨损 磨合、正常工作、事故性 机械设备的保养 例行保养 强制保养 机械设备的修理 大修 中修 零星小修 机械设备的改造和更新 设备改造 对原有设备进行的技术改革 应与机械设备的大修理结合起来 设备更新 经济寿命：根据设备继续使用是否经济合理来决定机械设备更新的时机。 技术管理 项目经理部在生产经营活动中，对各项技术活动及其技术要素的科学管理。 技术活动： 技术计划、技术运用、技术评价 技术要素： 技术人才、技术装备、技术规模、技术资料 施工项目的主要技术管理制度 学习与会审图纸制度 施工组织设计管理制度 技术交底制度 施工项目材料、设备检验制度 工程质量检查及验收制度 技术组织措施计划制度 工程施工技术资料管理制度 其他 施工项目的主要技术工作 设计文件的学习和图纸会审 施工项目技术交底 隐蔽工程检查验收 施工预检 技术措施计划 施工组织设计工作 资金管理 资金 企业拥有、占用和支配的财产物质价值形态 企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础 资金收入预测 资金支出预测 资金收入与支出的对比 施工项目资金的筹措 资金来源渠道 预收工程备料款 已完施工价款结算 银行贷款 企业自有资金 其他项目资金的调剂占用 资金筹措原则 充分利用自有资金 收支对比后，按差额筹措 尽量利用低利率贷款 资金筹措动态分析 编制资金流动计划 资金投入计划：详见教材 资金回收计划：详见教材 设备原值P0 维修费用每年递增的级差为C 设备的使用年限为T 采用直线折旧 不考虑资金时间价值