201505人力资源管理一级案例题.pptxVIP

大华集团公司是一家香港上市公司，公司最初是一家房产中介代理公司，后来业务不断延伸扩展，业务不断扩大。尤其随着10年前进军到大陆之后，伴随着大陆经济的发展，大华集团也实现了跳跃性的增长，发展至今成为以房地产开发为主，集商业零售服务等业务为一体的多元化集团。目前员工2000多人，资产近10亿，并因开发了一些比较著名的商业楼盘而广为人知。大华企业的创办人是现任的董事长抱负远大，有着非常精明的业务思路和团队领导能力。公司创始阶段的几名骨干目前都是公司主要业务模块的负责人，公司不同发展阶段引进了一批专业性管理人才，虽然流动率较高，仍然有几位员工成为核心人才，朱先生同时也安排他的两个儿子等人加入到公司事务中来，参与公司日常管理。 朱先生信心满怀，准备在未来的5年实现业务的快速增长，他制定了一个挑战性的业务目标，5年实现业务翻一番。 在本月的管理会议上，朱先生分析了国内经济环境，企业内部的业务状况，评估了优势和劣势，表述了5年发展的战略目标。希望大家讨论。公司创立以来一直负责运营的王总发言，在支持发展速度不应降低的情况下，他也表达了隐忧。公司过去的快速发展 是基本正确的。但是，必须看到一些问题：一方面规模增长过快，在管理中遇到瓶颈问题，比如信息沟通不畅，各部门协调不力，另一方面市场变化快，竞争加剧。我们优势正在逐渐消失，必须强化和发展新的优势。 ;;;1、项目实施方案;2. 提出大华公司组织架构设立思路;3. 分析大华公司实施组织变革的障碍和阻力，并提出解决方案;2.平安建筑工程有限公司是一家颇基规模的民营企业，现有员工主要从事工业与民用建筑的规划设计及服务工作，成立已有八年时间。前几年由于房地产行业的高速发展，经营管理一直非常顺利，效益稳步增长，公司签订的合同很多，有时还担心因人员不足而不能按时完成客户的工程要求。进入2011年以来，市场经营坏境发生了很大的变化，由于宏观调控、信贷紧缩、限购政策等因素，房地产行业的发展速度明显慢了下来，任务量也显的有些不足了，因此公司内部一些业务骨干产生了很多想法，担心自己职业???展前景。 公司领导层经过深入调查、充分讨论、审慎思考，终于对公司发展方向达成了一致的意见，明确了企业发展战略，并且发现了人力资源管理滞后带来的问题。大家认为主要表现在一下几个方面： 公司计划在三年之内逐步开拓海外市场，从进入门坎相对较低的东南亚、亚洲、中东等地区开始，希望在三年之后，公司能有四分之一的产值来自海外。海外市场拓展计划采取较为稳健的做法，首先承接海外工程，然后和海外设计机构合作，如果条件成熟时，再考虑设立海外分公司。公司在这两年的市场搜索中已经感到企业内部海外人才的严重不足，比如懂外语，海外市场规划、海外建筑规范等的经营、设计、项目管理人员缺乏，将在一定程度上制约公司国际化的进程。 公司规划逐步开拓除本部以为的其他区域市场，在全国范围内建立多家分公司，比如在重庆、深圳、大连、青岛等地。现在公司人力资源管理高度集中在总部的做法对开拓区域市场不利，应通过当地招聘的方式来解决人才需求，实现本地化，更好地降低人工成本。 公司由于合同量不足，因此通过市场营销促进合同签订成为首要问题。根据建筑设计行业的特色，要达成合同意向，则需要通过建筑方案竞标来获得建筑单位的认可，将会需要更多的建筑设计师。相对来讲，后期的其他设计人员，比如结构工程师、设备工程师的需求不是很紧迫。因此，需要尽快调整人员结构。 这两年公司虽然在员工培训方面还比较重视，但是在建筑设计市场遇冷对经营提出的挑战的坏境下，如何有针对性地加强培训工作，提升员工的专业技能、业务能力、职业素质，同时加强企业文化的建设，为下一个高峰期的来临打下坚实的基础，需要在培训目标、内容、对象、预算等方面加以落实。 针对以上问题，公司总经理特别找来人力资源总监共同探讨在企业战略转型过程中如何加强人力资源管理政策。 项目策划： 1.当前公司在企业人力资源管理中存在的主要问题有哪些？（20分） 2.如果你是公司人力资源总监，你将如何根据公司发展战略要求，提出人力资源管理政策。（30分）;主要问题： 外部经营环境发生很大变化, 公司从单一市场发展战略调整为多区域、海外并举的业务发展模式，但缺乏与之相对应的组织架构，影响了公司经营战略目标的实现。 现有人力资源管理职能集中在总部的做法降低了分公司的工作效率，影响了业务的扩张。 与公司战略相适应的人才储备，如海外人才，分公司的负责人，建筑设计师等主要人才储备不足。 人员结构和技能水平与公司战略发展不匹配。 缺乏与公司发展规划相适应的培训与发展计划，培训工作未能为公司战略发展提供强有力的支持。 人力资源解决措施： 制定与企业战略相适应的人力资源战略。 根据人力资源战略制定1-3年的人力资源规划。 改革组织机构，在各分公司采用矩阵式组织结构。 定义关