成本会计-课堂案例和练习第一部分.pptVIP

* 成本会计 zhoujunhua 某企业本月机修车间账面发生的修理费为37854元，假设企业还有一个供电辅助车间，本月发生电费28480元，,本月生产车间提供的劳务量如下表： 收益单位或产品 供电（度） 机修（小时） 甲产品 22000 3000 乙产品 13000 2000 基本生产车间一般耗用 420 1510 供电车间 —— 1000 机修车间 600 —— 管理部门 180 500 合计 36200 8010 * 成本会计 zhoujunhua 解决方案一、设未知数x,y（代数分配法） 假设供电车间单价（费用分配率）为x 假设机修车间单价（费用分配率）为y 则方程组如下： 28480+1000y=36200x 37854+600x=8010y 计算出x=0.92,y=4.79 根据此结果编制分配表，并作出会计分录 * 成本会计 zhoujunhua 解决方案二，直接分配法 不考虑辅助生产部门之间的交易，将辅助生产部门发生的费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位 费用分配率= 待分配辅助生产车间费用 辅助生产车间提供总的劳务量 — 该辅助车间为其他辅助车间提供的劳务 某受益单位应承担的辅助生产费用 = 该收益单位耗用的劳务量 × 费用分配率 * 成本会计 zhoujunhua 项目 供电车间 机修车间 分配金额 待分配辅助生产费用 28480 37854 供应辅助生产以外的劳务数量 35600 7010 单价（费用分配率） 0.8 5.4 基本生产——A产品 耗用量 22000 3000 分配额 17600 16200 33800 基本生产——B产品 耗用量 13000 2000 分配额 10400 10800 21200 基本生产车间 耗用量 420 1510 分配额 336 8154 8490 行政管理部门 耗用量 180 500 分配额 144 2700 2844 合计 35600 7010 66334 * 解决方案三、交互分配法 交互分配法实际经过两次分配 第一次是在辅助生产部门之间进行内部分配，用辅助生产部门的账面费用除以该辅助生产车间的劳务总量，计算一个交互分配率 第二次是将辅助生产部门的实际费用（账面费用加上从其他辅助生产部门交互分配转来的费用，减去交互分配转出的费用），除以对外提供的劳务总量，再计算一次对外的分配率 我们仍然借用上面的资料：下面是采用交互分配法的分配表如下，会计分录请同学们自己考虑 成本会计 zhoujunhua * 供电车间供应 机修车间供应 数量 分配率 分配金额 数量 分配率 分配金额 交互分配 36200 0.79 28480 8010 4.73 37854 辅助成产成本 供电车间 1000 4.73 4730 机修车间 600 0.79 474 对外分配 35600 0.92 32736 7010 4.79 33598 基本生产成本 甲产品 22000 20240 3000 14370 乙产品 13000 11960 2000 9580 小计 35000 32200 5000 23950 制造费用 420 386.4 1510 7237.9 管理费用 180 149.6 500 2410.1 受益单位 供应单位 注意会计分录的写法 会计分录： 借：辅助生产成本——供电 4730 ——机修 474 贷：辅助成本成本——供电 474 ——机修 4730 借: 生产成本—— 甲 34160 —— 乙 21540 制造费用 7624.3 管理费用 2559