咨询报告之诊断报告.pptVIP

红狮已经从求生存进入求发展的时期，从而必须实现由过去的依靠“胆大力”、“应变力”向现在的依靠“战略力”和“文化力”的转变，必须以战略来统一我们的行动，依靠战略去管理，依靠战略去发展。在 21世纪的今天，企业最大的风险是战略的风险，最需要明确的问题是战略的问题。战略能力已经超过其他能力成为中国企业最需要修炼和提高的能力。这一点对红狮来说尤为重要，只有建立一套完善的战略体系，只有以明确的战略思想来统揽全局，红狮才能健康和永续发展，红狮的管理才可能真正进入制度化、规范化的轨道，红狮的改革才可以实现“系统化设计、专业化运行、精细化操作”。 1、关于战略 战略上要解决的主要问题是： 我们的远景目标是什么？ 未来我们的产业格局是什么？是单一产业还是产业相关多元化或不相关多元化？ 我们的市场格局如何？进入哪些市场？放弃哪些市场？ 生产基地如何布局？对资源如何掌控？是自建为主还是收购兼并为主？ 如何开展资本经营？如何保证发展所需的资金？如何以最少的自有资金控制大量的运作资金？ 为达到长远目标，如何构建我们的核心能力和竞争优势？ 2、集团化组织和运行体系（１） 集团化的组织和运行体系是绕不过去的问题，它可能是其他许多问题的前提。对于集团化组织结构，我们的改进建议是： （1）成立集团公司，明晰集团构架和定位，加强指挥核心，把各个独立公司的以自然人股东的股份都集中到集团公司，各自然人股东只在集团