某体育用品有限公司人力资源项目管理咨询项目二阶段汇报.pptVIP

01-09-25 2001LINING(BEIJING)-PREZ02 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报 今日议程 ? 第二阶段工作简述 张江燕 ? 绩效管理诊断 林海峰 ? KPI绩效考评体系 林海峰 ? 绩效考评表 林海峰 ? 绩效考评手册 林海峰 ? 第三阶段工作计划 张江燕 项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训 第二阶段目标 第二阶段工作回顾 第二阶段成果 1.关键岗位KPI指标体系 KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程 2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表 4.绩效考评手册 5.培训课程及材料 今日议程 ? 第二阶段工作简述 张江燕 ? 绩效管理诊断 林海峰 ? KPI绩效考评体系 林海峰 ? 绩效考评表 林海峰 ? 绩效考评手册 林海峰 ? 第三阶段工作计划 张江燕 问题诊断及解决方案摘要 问题诊断 计划流程不合理，总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分，影响了部门横向沟通 公司缺乏良好的沟通氛围和非正式沟通手段 解决方案 重新设计以总监为核心的