生产管理培训-生产现场全面可视化跟定置管理(ppt 82页).pptVIP

生产现场全面可视化与定置管理谢小新整理 本次培训课程提纲 生产现场5S与可视化管理 生产现场可视化管理 生产现场定置管理 生产现场5S与可视化管理 第一部分内容 整理及其整理检查专用表 整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” 生产现场管理构成 3M QCD 什么是5S？ 整理及其整理检查专用表 整理阶段的核心工作 制作“整理检查专用表”并予以严格的执行 制定整理管理制度 整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定 废品处理规定 对于制度，要求员工认真学习并严格执行 采取灵活、有效的方式进行培训教育 整顿的十个要点与应用 让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。 整顿的十个要点 常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出 形迹管理，取之明白，归之了然。 按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。 将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然 清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔