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火电厂建设过程中的施工管理路径思考 　　摘 要：火电厂建设作为现代化电力生产的重要组成部分，是一个复杂而又庞大的电能与热能生产工厂，在建设过程中面对了很多复杂工种，设计难度非常大，涉及内容也比较多。在现代化火电厂建设中，具有高自动化、高电压、大容量的特点，对施工管理提出了更高的要求。为此，本文主要从施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面展开分析，强化火电厂建设施工管理。 　　关键词：火电厂；施工管理；路径思考 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　在工程建设过程中，要想保证工程质量达标，就要加强对工程质量的监督与控制。在资源有限的情况下，管理人员必须按照客观规律，运用系统工程理论、方法、观点，对工程展开全面管理，实现工程建设的经济效益与社会效益。尤其是随着火电厂建设规模的不断扩大，电容量越来越大，电压越来越高，对施工单位要求越来越高，为此，需要加大管理力度，保证工程施工的顺利完成。 　　一、施工组织设计管理 　　（一）落实管理工作 　　火电厂建设施工组织设计主要就是以一个建设项目为对象，展开相应的编制工作，以此来指导工程建设，编制施工活动的组织、技术、经济、协调、控制的综合文件，为火电厂建设的有序进行提供可靠依据。火电厂作为一个系统的群体工程，工程项目较多，涉及工艺比较复杂，存在着很多交叉作业。在火电厂建设中，主要包括热力系统、除灰系统、燃料供应系统、水处理系统、电气系统、供水系统、交通运输系统等；根据专业类别，可以划分为土建、电气、汽机、热控、锅炉五大专业；根据施工角度，可以划分为土建、安装两类。 　　在火电厂施工组织设计中，主要包括施工组织机构和人员配置、施工平面布置、施工综合进度、施工场地、施工临时设施、特殊施工措施、施工方案、质量管理、环境管理、安全管理等内容。在实际建设过程中，通常是由多家施工单位共同参与，在编制施工组织设计的时候，需要各单位的协调配合。 　　（二）注意事项 　　在火电厂建设中，需要对以下问题予以重视：在施工过程中，主要选择垂直运输机械，避免出现吊装盲区以及太过密集；对施工总体平面布置予以科学规划，保证施工的安全进行，并且合理利用施工场地；合理设计施工总平面图，保证大件运输合理；对施工进度予以合理控制与审核，做好准备工作；合理控制施工进度，明确供图、供货时间；尽快投入使用一些辅助设施；对交叉施工予以合理、科学布置，确保在规定时间内完成施工任务，对各种施工设备与场地进行合理利用；加强规划设计的合理，确保施工期间道路畅通。 　　二、施工进度管理 　　在火电厂建设过程中，施工进度管理是非常重要的组成内容。强化施工进度的合理控制，不仅可以加快施工速度，还可以降低施工成本。在实际建设过程中，要求施工单位对施工各环节予以全面掌握，做到心中有数，按照总体规划予以合理安排，并且明确每个工程的建设时间与可利用资源，制定科学的施工进度表，让每位施工人员充分了解工程施工进度，在指定工期内完成工程施工的同时，确保工程施工质量达标。除此之外，在火电厂建设过程中，必须重视监管工作的落实，根据施工现场发生的情况，对施工进度予以调整，实现火电厂建设的预期效益。 　　在火电厂建设过程中，必须严格按照施工进度计划执行，这也是确保施工效益的主要手段。同时，在实际建设中，必须确保原料供应与资源配置的充足，这样才可以保证施工进度的全面落实。在建设过程中，注意安全、质量、效益三者关系的科学处理，尽可能提高施工人员的积极性与主观能动性，保证火电厂建设可以在指定期限内完成，并且达到质量要求，取得预期效益。 　　三、施工质量管理 　　工程质量管理指的就是确保与提高工程质量，利用完整的质量管理体系与手段开展系统管理活动。在火电厂建设中，工程建设投资较大、建设使用周期较长，只有在建设质量达标的情况下，才可以投入生产与使用，发挥预期的投资效益，满足社会发展需求。在开展施工质量管理工作的时候，必须对以下内容予以注意：其一，完善管理制度，并且予以全面落实；其二，弥补工程施工设计不足，确定技术交底工作的合理、科学；其三，结合施工现场的情况，合理调整施工图纸，使其更加满足施工条件；其四，根据季节变化，有效调整施工工序，保证施工质量达标。其五，加强对重点部位与特殊施工工序质量的监控，保证施工的安全进行，达到预期的质量标准。 　　（一）施工材料与设备的管理 　　为了确保工程施工质量达标，需要对施工材料与设备进行有效管理，安排专门人员负责，保证材料与设备采购、运输、存储等环节的全程监控，一旦发现质量问题，必须马上停用，并且要求供货商重新供货，禁止在施工中使用不合格产品。在设备使用中，需要事先对设备操作流程予以熟悉，之后按照相关要求进行逐项验收，在确保设备合格的情况下予以投入使用。 　　与此同时，还要加强对