团队经营哲学推荐培训课件.ppt

面谈场合 新人承诺性面谈 辅导面谈 业务启动、冲刺，个人晋升 业绩低迷 出现“不良”行为时 5.传承与执行(4/4) 传承与执行的关键点 各种场合天天讲、月月讲、年年讲 主管以身作则，率先垂范 执行中一视同仁，不妥协、不打折 结束语 将经营哲学根植在团队每个人的心中，你得到的团队比你想象的还要好！ 谢谢！ 精品战略 使命必达 团队经营哲学 目 录 团队经营哲学的定义 建立团队经营哲学的5个步骤 团队经营哲学建立示范 思考—— 决定组织发展最重要、最本质的东西究竟是什么？ “组织”的内涵—— 目标愿景 行为规范 协调和谐 “组织”与“人群”的区别是什么？ 清晰的目标 相关的技能 高度的忠诚、承诺、活力 相互的信任 良好的沟通 适度的领导 最佳绩效 肯定与欣赏 士气 ？ “组织”的特征 “人群”的特征 现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么？ 团队成员 不听话 团队成员 不努力 团队成员 不忠诚 求着来出勤也不来 让写“工作日志、客户档案”比让小孩写“作业”还难 4件/万元是奢望，“不挂零”成了目标 习惯性的不达成任务并心安理得 同业一“诱惑”就去 讲“牢骚”比讲“保险”讲得多 绝情无义，想不干就不干 随机访谈的结果—— 团队出现的一切问题，根子上都是经营哲学出问题 经营哲学很重要，但很容易被忽视 团队经营哲学的定义 是团队的思维模式 是团队的共同信念 是团队的是