应用资质模选用人才三.ppt

八、资质模型的架构 考核中层管理者是否具备绩效导向特质的三种行为： 九、资质模型的设计和操作 1、前期分析 2、建立模型 3、导入应用 （1）目标选才 （2）培训发展 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 应用资质模型选用人才（三） 讲师：林正大 资质模型的重点： 把抽象的观念要转成具体可观察的行为模式。 找资质模型 建立行为 建立等级 行为三：是否愿意设定比较有挑战性的目标，且对目标有 高度承诺，并尽一切可能去实现。 行为二：目标实施过程中，是否持续地关注目标及目标达成 情况，及时沟通和有效地排除障碍。 行为一：是否与部署讨论达成目标的方案，以及如何评估。 好的公司用资质模型多，员工的人均产值比平常的公司高五倍。 资质模型的设计 1、前期分析 2、建立模型 3、导入应用 4、维护修正 方法： （1）人员访谈 （2）做相关人员的问卷调查 （3）搜集公司的相关材料 （4）现场查看 资质模型设计 的考虑要素 企业愿景 经营战略 企业文化 行业特性 专家意见 客户观点 员工观点 高层期望 目标选才 资质在HR的应用 绩效管理 生涯规划 团队发展 培训发展 选接班人 传统的招募有效性16% 运用结构化的目标选才，精确度可上升到65%左右 STAR法则： 当时是什么情况？ 你担任什么角色？ 你做了什么事？ 最终产生什么结果？ 资质能力 管理能力 专业能力 完整的能力 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *