岗位标准化操作制度 (2).docVIP

岗位标准化操作制度 1．主题内容与适用范围 本标准规定了本公司工艺、仪表、维修在安全、设备、质量、交接班、巡检等专业上的管理内容要求。 2．职责 生产调度部负责生产、交接班、巡检、仪表、设备维修等方面的归口管理。 生产运营部负责质量、计量等方面的归口管理。 安全环保部负责安全、环保等方面的归口管理。 3．管理内容与要求 3.1工艺安全生产规定 ⑴认真贯彻执行安全生产方针、政策，自觉遵守各项安全规章制度。 ⑵进入生产厂区时，应着装整齐，劳动防护齐全，一线女工留长发者应戴好工作帽，不准穿高跟鞋、带钉子鞋，严禁酒后上岗。 ⑶工作时持证上岗，操作本岗位设备，严格遵守设备安全操作规程。严禁无证上岗、违章操作。 ⑷坚守岗位，遵守劳动纪律，不准串岗、脱岗、睡岗。上班期间，站、坐、行姿态文明，不准做与本职工作无关的事。要集中精力，严肃认真，一心一意搞好工作，不准嘻笑打闹、聚众聊天。严禁在装置区吸烟，使用手机。 ⑸对忽视安全、不遵守劳动纪律、违反制章制度的现象，人人有权制止，车间值班主任、当班班长和安全员对当班安全负全责，车间主任对本车间安全负全责，并有监督管理权。 ⑹班组安全员要做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全。经常检查消防设施，不准乱拿、乱开，定期检修，保持良好状态，每个值班人员都会使用各式灭火器。 ⑺经常开展事故预案活动，及时发现和消除事故隐患。如发生事故，要正确处理，防止事故扩张，及时如实上报，不得隐瞒。 ⑻对新来人员未经安全专业技术学习，或安全不达标者，不能单独顶岗或盲目操作。非本岗位操作人员未经批准不得乱动其它岗位的设备、仪表。 ⑼外来学习人员和其他人员，未经公司或有关部门批准同意，不得随意进入生产装置，否则，人人有权过问制止。 3．2工艺巡回检查规定 ⑴巡检是保证安全生产的重要措施，所有操作人员必须遵守。 ⑵班间要求按《设备巡回检查制度》巡检，不得以任何借口无故中断检查。 ⑶对所管理设备、关键部位、主要参数等巡检内容应着重检查。巡检时要做到眼看、手摸、耳听、鼻嗅。 ⑷发现问题后要及时向班长及室内操作人员通报，并通知调度、值班主任及时采取相应措施，协调处理，过后写出书面报告，报生产副总、总工。 ⑸认真及时填写操作记录，向班长回报巡检情况。根据岗位分工，巡检主要由副操负责，但分工不分家，主操亦应关心外面情况，并对岗位全面负责。 ⑹各岗位要积极配合，仔细检查设备运行情况，做到平稳操作。 ⑺外操员工不按规定巡检，车间值班主任和当班班长负有主要责任。车间主任负有管理责任，生产调度部负有监督责任。 3．3工艺质量责任规定 ⑴牢固树立质量第一的思想，严格按照工艺条件、质量指标搞好平稳操作，保证产品质量。 ⑵对产品质量做到“二准”、“二勤”、“三防”，即：资料记录齐全准确，取样准确；勤分析质量波动原因，勤调整；根据分析调整操作，防止猛升、猛降、猛调。 ⑶严格执行质量管理制度，发生质量事故必须立即回报，及时处理，明确责任，订出改整改措施。 （4）严格执行公司的质量体系文件，确保质量体系的有效进行。 3．4工艺交接班规定 ⑴上班必须提前20分钟到岗（否则按迟到论处）进行全面检查，在检查无异常的情况下，进行交接班，如发现问题必须及时提出，向当班人汇报，请其对问题进行解决，经检查无误后，双方要在交接班记录簿上签字，否则，交班者不得擅自离岗。如发现问题不及时提出，后果自负。 ⑵接班者在开班前会时，由交班者讲清楚生产情况。接班班长负责安排本班工作，提出要求和注意事项。 ⑶交接班双方要严格执行“十交”“五不接” “十交”：交原料、交指示、交指标、交操作、交设备、交经验、交问题、交安全卫生、交工具、交记录。 “五不接”：操作情况不清楚不接，润滑不好不接，记录不全不接，卫生不好不接，工具不全不接。 ⑷接班人员没到，交班人员必须坚守岗位。若时间过长者，要报值班主任、调度、当班班长。 ⑸接班前要按规定穿戴好劳动保护用品。 3．5仪表维护保养规定 ⑴每天对盘前、盘后及现场仪表卫生按车间卫生管理标准打扫。 ⑵经常对流量、压力、贮量、温度、液面的仪表显示值和所有控制回路的调节器、变送器、调节阀进行检查。 ⑶每天要对可燃气体报警器进行巡回检查，对报警器动手实验，并经常用气样校对。 ⑷标准仪器由专人负责管理，严格按照操作规程进行操作。 ⑸仪表卫生严格按照车间卫生管理标准打扫，以使仪表处于良好状态。 ⑹正常使用的仪表必须有计量鉴定证书和合格证书。 ⑺存放仪表的场所要整洁、卫生，温度、湿度符合规定要求。 3．6仪表交接班规定 ⑴接班人员提前20分钟到岗位，检查接班工具物品及仪表运行情况。⑵认真填写交接班记录，字迹整洁。 ⑶交接仪表存在的问题及故障原因。 ⑷交接上级领导的指示精神及注意事项。 ⑸交清处理仪表故障过程。 ⑹交接室内情况。室内卫生干净，不准堆放垃圾。 ⑺交清室内各