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应重视出版运营过程中图书选题策划管理 　　所谓运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。现代管理理论认为，企业最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。对出版社而言，生产运营是企业经营活动的重要环节，而图书选题策划管理则是生产运营的基础，是出版社经营的重中之重，是整个出版活动的起点，也是创造社会效益和经济效益的起点。 　　 　　一、图书选题策划的立体化管理 　　 　　随着数字出版的迅猛发展，图书的形态已经大大延伸，出版社要根据媒介体系和出版环境的变化，调整选题策划方略，不能单纯考虑纸质图书一种介质形式。而应重视图文音画的有机整合和对多媒体编辑手段的充分运用，进行跨媒体策划。 　　图书选题策划的立体化管理就是要根据出版社自身的优势，重视选题的深度发掘和优化配置，使图书选题结构趋向系列化、图书出版品种走向板块化，并在不断积累中，使图书选题策划具有一定的连贯性，使选题在该领域中形成立体感，进一步满足不同层次读者的文化需求。 　　图书选题策划立体化管理强调创意和品牌。一个经营有方的出版社，一定是一个能够根据自己的专业优势策划选题、实施选题的出版社。只有当选题具有“人无我有”或“人有我优”的特色时，该选题才能脱颖而出。出版核心竞争力的外在表现是市场抢占能力，品牌竞争是出版社市场竞争的突出表现。因此，树立品牌意识、强化图书品牌建设是选题策划的方向。适应市场需求的精品图书、品牌图书的数量是出版社参与市场竞争的制胜砝码。而图书能否成为精品和名牌，与其策划水平有着密切的关系，只有重视并善于选题策划管理，才有可能培育出精品图书，才有可能不断推出各种品牌图书，并以品牌图书为中心向其他领域拓展，形成立体化的选题策划态势。图书品牌管理包含两方面的含义：既要策划重点书，为出版社带来良好的社会效益和经济效益，促进品牌的提升；也要策划符合出版社原有品牌风格的图书，巩固品牌的影响力。通过对选题进行梳理，明确自己的特色，在某一领域成规模地出版，从而树立该领域图书的品牌效应。出版社应当对图书品牌进行立体化管理，利用多种媒介加强读者和经销商对品牌的认知，通过品牌的辐射影响，将品牌优势拓展到多种选题领域和出版形式中去，从而带动出版社整体经营的提升。 　　 　　二、图书选题策划的信息化管理 　　 　　选题策划是一个创新思维的过程，需要各种信息的交融与整合，以产生良好的效果。图书选题策划的信息化管理包含两方面的含义，一方面是指在选题策划过程中需要充分利用信息化的技术，有针对性、多渠道。便捷地筛选出有价值的选题信息，拓宽图书选题思路，提高编辑在选题策划工作中的效率。另一方面则是指运用信息化手段对选题策划进行“田间管理”，从选题报选、论证到审批、实施均进行科学化的信息整合、信息共享，统筹规划选题。由此逐步建立起以选题策划为核心的现代出版体制，减少选题管理的中间环节，加快选题策划实施的节奏，全面提升出版社的核心竞争力。 　　 　　三、图书选题策划的整体管理 　　 　　图书的选题策划应与出版社的整体经营相一致，因此，需要对图书选题策划进行整体管理，即出版社对于所经营的所有图书产品进行系列的全面策划或对个别的图书品种进行全程的整体策划。这种整体化管理既包括选题策划的源头管理，也包括针对选题所进行的后续管理，如编辑出版、市场销售、营销推广等。在选题策划过程中，以编辑为主体，将图书出版主要职能部门的相关人员以不同的形式组合起来，集思广益，分工合作。图书选题策划的整体管理其实质是建立科学的选题评价机制和科学的选题决策体制，在市场调研的基础上，从年度选题到长期规划，从单本书到系列书的开发，从学术专著到教材教辅，从一般选题到重点选题，从整体运营角度提出出版社选题策划的实施方案。整体化管理从出版社层面整合全社的资源，可以有效避免单个选题策划存在的局限性、狭隘性。这既有利于集中和优化选题，有利于图书质量的提高，也有利于提高编辑队伍的整体水平，为促进出版社的健康发展提供强大的凝聚力。 　　 　　四、图书选题策划的成本管理 　　 　　出版社成本管理是经营管理的关键环节之一，抓住了图书成本，也就抓住了成本控制的核心。选题成本管理是最重要的成本管理，只有高质量的选题才可能带来较好的社会效益和经济效益，因此，必须加强图书选题策划的成本管理。随着现代出版业的发展，从广义上讲，选题策划应该贯穿编辑出版发行的整个过程，既包括图书出版印制前的策划，也包括加工、校对、印制、发行、图书宣传、市场回馈等各环节的工作。因此，图书选题策划的成本化管理也相应涵盖整个出版流程。首先，在策划选题时就要有战略眼光和成本意识，要有意识地研究读者和市场的潜在需要，掌握最佳的出书时机，以便占领市场。这样不