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市政工程质量管理中存在问题和解决措施 　　摘要：本文总结了目前市政工程质量管理中存在的问题，结合工作实践，分析了施工质量的影响因素，提出了施工过程中具体的质量控制措施，供大家参考。 　　关键词：市政工程质量管理机械设备施工工艺 　　中图分类号: TU7文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)06(b)-0000-00 　　1前言 　　“百年大计，质量第一”是人们对工程项目质量重要性的高度概括。工程质量是企业生存与发展的基础，是企业提高市场竞争力的关键。为此我们这些中小企业，要想在激烈的市场竞争下，占有一席之地，必须狠抓工程质量，建立质量管理体系，对施工项目全过程实行质量控制，杜绝各种质量隐患的发生。为此提高工程质量是企业当前需要解决的一件大事 　　 　　2 市政工程质量管理存在的问题 　　从承包商来看，只追求利润，偷工减料，根本不管质量，为迎合业主要求，盲目赶进度，很少努力抓好施工质量。有的施工单位管理能力差，分包商就更差。施工现场缺少技术和管理人员，有的甚至连资质都是借来的。市政工程施工环境复杂，要求现场技术管理人员要有足够的施工经验。而有的施工单位靠关系，拿下工程根本不把监理监督单位放在眼里，为所欲为，施工单位不按投标组织设备投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题。从监理单位来看，现在市政工程监理人员的综合素质参差不齐，监理人员腐败和违规现象较多。现场监理单位的责任大，权利有限，能力不足是普遍存在的现象。监理在工序质量控制方面往往力度不够。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。施工质量的控制关键在于施工单位，工程质量是干出来的，而不是检出来的，监理发挥监督管理作用就可以了。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的，施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。 　　 　　3 影响施工质量的因素 　　3．1 工作质量的控制 　　在项目质量控制中，“人、机、料、法、环”这五大要素，人是决定的因素。人的因素存在的问题：1)施工企业高层管理人员的管理思想不能适应形势发展需要，计划经济体制下形成的管理思想，管理模式，旧的施工技术等指导思想根深蒂固，而且束缚了一些有创新观念的人才。责权不分，有些领导根本不懂管理，而是利用自己的职位、权利在施工中乱指挥、乱安排，导致施工现场混乱，工作人员都搞不清楚自己应该做什么。2)工程质量是干出来的，而不是检出来的，一个操作人员没有过硬的技术，哪怕有再多的质检员跟踪监督也无济于事。因此，培养技术工人是关键 　　3．2 工程所用原材料的质量控制 　　材料质量的好坏直接影响工程质量。目前很多市政工程都是低价中标，企业要追求最大利润，无疑就会从材料上做文章。以低廉的价格采购一些劣质产品、偷工减料等现象经常出现。另外一些材料采购员不懂技术，更有甚者连基本的材料技术参数都不清楚，不到工地现场坐在家里电话遥控。 　　3．3 施工机械设备的质量控制 　　施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进、可靠、适用、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。 　　3．4 成品保护养护的质量控制 　　施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了市政工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。 　　 　　4 施工过程的质量控制 　　施工过程是形成工程项目实体的过程，是质量形成的过程，并依据人、机、料、法、环五大要素管理的理论对施工全面进行分析，提高工程质量。 　　4．1提高全体人员的素质和技术水平 　　在施工过程中人是最不稳定因素，由于我们这些中小企业的管理水平不高，职工技术水平较底，不利于工作的开展，而且影响工程项目的建设质量，必须对工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能等各方面素质进行培训，因此在工程开工前对特殊工种如水下作业、高空作业，技术难度大，要求高的作业工人，有计划的组织培训，控制培训效果及上岗认证。经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用，避免由于操作不当或不符合规范、标准而产生的一些危险的工程质量隐患，同时实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，确保工程质量达到要求。 　　4.2 工程所用材料质量管理 　　原材料、半成品、设备是工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强原