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建筑工程项目管理改善问题与对策分析 　　摘 要：本文将对我国目前建筑工程项目管理存在的问题进行分析，并且提出相应的改善对策和建议。 　　关键词：建筑工程；项目管理；对策与建议 　　一、项目管理在我国建筑行业的发展 　　项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自20世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，20多年来，相关的理论研究及工程实践取得了迅猛发展：20世纪60年代，著名数学家华罗庚首度将网络计划技术引入国内，开启了我国项目管理科学的先河；1980年我国开始吸收利用外资，伴随着项目的引进，现代项目管理模式也随之应用于中国。1984年利用世行贷款建设的鲁布革水电工程，日本建筑企业运用项目管理方法取得了良好效果，对我国整个建设行业影响巨大。于是，在1987年，国家计委、建设部等有关部门联合通知，在一批试点企业和建筑单位中要求采用项目管理方法，并开始建设中国的项目经理认证制度。 　　建筑企业推行项目法有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑企业转换经营机制，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需