生产动能目视项目管理——粉（液）体生产项目管理盾板.PPTVIP

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2018-09-24 发布于江苏
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生产动能目视项目管理——粉（液）体生产项目管理盾板.PPT

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* 發表單位：副總室發表人：楊新民 1、現埸主管不能完全掌握生產進度及數量，　　每日生產會對進度時有爭議 2、員工生產數量有虛報現象，實際數量與報　　表數量有差異，造成轉交時差尾數 3、不能及時掌握現埸生產效率 4、單位時間生產計划量及生產達成狀況不明確 5、生管出貨進度對應不上，造成貨柜集港延誤　　1.1H生產數量目視化﹔ 　2.每日生產達成率、效率匯總　 1.制作粉（液）體焊接Lｉｎｅ線生產管理看板 2.每小時由專人統計生產數量，并發Mail至公司內部網頁中課別派工后又分配至各焊台上原焊接生產進度看板改善前：粉（液）體生產管理盾板改善后：每小時均由專人統計生產數量后店面生產數量抽查，避免數量虛報標准化：每小時生產數量登錄于公司網頁焊接流線化line生產動態單位時間計划量：　　　單位時間計划量＝3600/產距時間,其中：　　　椅　子：單位時間計划量＝3600/120秒＝30PCS 　　　桌　子：單位時間計划量＝3600/180秒＝20PCS 　　　展示架：單位時間計划量＝3600/360秒＝10PCS 單位時間計划量的由來： *