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建筑项目施工中精细化管理探析 　　【摘要】本文则主要就建筑项目施工中的精细化管理的重要性及主要特征进行详细分析，并对精细化管理在建筑项目施工中的实际应用加以探究，希望此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用。 　　【关键词】建筑项目；精细化管理；特征 　　0.引言 　　现阶段我国正处在全面深化改革的重要阶段，城市化的进程加快使得在建筑行业的发展上得到了繁荣。对建筑项目施工工程中实施精细化管理也愈来愈广泛，施工项目的管理效果的好坏对整个项目工程质量都会产生很大的影响，尤其是处在当前的经济型发展阶段，建筑施工的精细化管理是提高效益的有效途径，是对建筑项目施工向着高水平发展的必经途径。 　　1.建筑项目施工中精细化管理特征及重要性 　　1.1建筑项目施工中精细化管理特征分析 　　精细化管理是当前比较科学的一种管理方法，同时也是一种管理的理念，对规则的意识比较崇尚，对精细化管理的实施是在内部管理的规范化以及清晰化和资源效益的最大化基础上进行提出的。而在建筑项目施工当中的精细化管理自身则有着鲜明的特征，主要体现在对专业性的重视以及对细节的重视和对科学量化的重视，从专业化的特征上来说是核心竞争企业在获取激烈竞争中优势地位的必要要求[1]。 　　而建筑项目施工中的精细化管理的专业化也是市场变化的迅速及顾客为中心的需求的综合性要求。另外还有系统化的特征，在这一方面主要是在建筑工程的项目施工过程中，建筑项目企业要能够有着自己的管理运行系统，将其稳定科学的运行，理念要优于制度，而制度要重于技术，制度是技术发挥的保障。还有就是数据化的特征，要能够将产品的标准以及工艺等在精细化管理中充分的以数字指标的方式进行展现，这样才能够利于精细化管理的作用发挥。 　　1.2建筑项目施工中精细化管理应用的重要性 　　建筑项目施工当中的精细化管理是在整个项目中的各个环节有着体现，在计划以及执行和监控方面有着会相互的影响，是项目执行以及监控效果最佳呈现的保障。在建筑项目施工管理当中进行应用精细化管理能够够提升项目的整体执行力度，并对施工的整体质量也能够得到有效提高，并能够在项目施工的资金用度上得到科学的利用，从而创造出精品施工工程[2]。总体而言，精细化管理在建筑施工中的应用是现代化管理的重要体现，也是技术型工程发展的标志。 　　2.精细化管理在建筑项目施工中应用的需求 　　第一，精细化管理在建筑项目施工中的应用是多方面的需求，对其进行广泛的推行是建筑企业发展的必然趋势，是建筑施工企业在当前的激烈竞争中获得优势发展的迫切需求。为能够对我国的市场环境及政策等各方面得以有效适应，建筑施工企业就要能够加强创新管理模式的实施应用，只有在内部倡导精细化的管理才能够形成核心竞争力，才能对建筑施工企业自身的竞争力得以有效提升。 　　第二，精细化管理的应用是建筑施工企业必须跨越的一个发展阶段，管理上的进步是长期积累的，精细化的程度是将管理水平不断提高的重要基础，只有将建筑施工中的各个环节的内容进行强调细化、做精才能够将整体的施工质量得以有效的提升。尤其是处在当前的发展阶段，将建筑施工企业的管理向着规范化以及科学化和品质化的方向进行发展就相对比较重要，这样才能更好的促进建筑施工企业的持久发展。在这一发展过程中的精细化管理就成了推动企业进步的重要力量[3]。 　　第三，将精细化管理在建筑施工当中的应用是对管理执行效力以及效率得到提升的需求，由于以往的管理过程中，存在着工作效率得不到有效提升以及执行力度不强等各方面的缺陷，基于此进行对其加以精细化的管理就显得较为重要，这也是改变现状的重要途径。 　　3.精细化管理在建筑项目施工管理中的具体应用 　　3.1规范建筑项目施工制度 　　建筑项目施工管理过程中的重要基础就是制度的制定，制度是建筑项目施工管理的大框架，所以在管理制度上要能够得到完善的制定。在这一方面主要是对人事档案管理制度的制定以及质量监管制度的制定、安全施工管理制度的制定等。建筑施工过程中还要进行不断的完善，将制度得到有效的落实到位，进一步的将建筑项目的施工科学化的推进。与此同时要能在责任落实制度上进行加强落实的效率，对施工的工序不能随意进行简化，将工艺的关口严格把好，同时对精细化管理内容及施工材料等各个层面都要进行有效的明确。 　　3.2完善建筑施工精细化管理流程 　　再者就是要能够对建筑施工精细化管理的流程进行完善，使其达到合理化的程度，要能够将精细化的管理在每个作业的队伍层面都要得到充分体现。将精细化的管理在每个环节的施工工序以及资源组织等方面进行细化体现，同时也要能对资金以及运输和时间等方面进行充分考虑，将科学可行的进度计划进行调整[4]。从具体的管理流程上要按照结合合同对工程施工计划进行制定，结合时间制定季度性的计划，然后在此基础上