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建筑项目管理进度控制措施分析 　　【摘要】本文分析了影响建筑工程项目施工进度的主要因素，探讨了控制施工进度的有效措施，旨在为建筑工程项目管理人员提供一定的参考。 　　【关键词】建筑项目管理；进度控制；措施 　　一、前言 　　建筑工程项目施工进度，在一定程度上代表了一个建筑企业实力的高低，同时也代表了一个施工单位管理水平的高低，项目施工进度控制的质量直接关系到企业是否能够获得客户信心以及市场认可，由此可见建筑项目管理进度控制的重要性。但是，建筑工程项目在实际施工的过程中，会受到诸多因素的影响，例如业主方面、施工环境、施工单位管理水平等，这些在很大程度上会影响施工进度。因此，为了保证建筑工程项目工期能够顺利实施，加强工程管理进度控制已经势在必行。 　　二、影响建筑项目施工进度的因素分析 　　（1）业主方面的影响 　　影响建筑工程项目施工进度的首要因素是来自业主。 　　一方面，业主是工程项目资金投入者，在整个项目建设的过程中，对建筑工程项目的实际施工进度非常关注，很多时候业主只关心工程项目何时完工，只要求加快工程进度，却不考虑加快施工进度对施工质量和安全的影响，提出了不合理、不科学加快施工进度的要求，施工单位在施工过程中往往处于被动的地位。 　　另一方面，工程施工的顺利进行必须有足够的资金作为保障，而业主可能会因为各种原因没有及时支付工程预付款或者拖欠了工程进度款，这些都会影响施工单位流动资金的周转，影响施工进度。 　　另外，在施工过程中出现工程变更是难以避免的，工程变更的主要原因主要由于业主提出了新的要求或者原设计不符合实际施工要求需要修改，造成工程反复变更，从而影响了施工进度。 　　（2）施工条件的影响 　　施工环境不仅仅包括自然环境，对于城市内部的建筑工程项目来说，还应该考虑周边建筑给工程项目造成的影响。自然环境和周边既有建筑对工程项目施工造成的影响都是不可预测性的，并且许多都是不可避免的，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。 　　（3）施工单位管理水平的影响 　　建筑工程项目在具体施工的过程中，施工单位本身存在的许多因素会对施工进度造成非常大的影响，这些因素都会导致工期或多或少的延长，例如，施工单位自身并不重视施工进度；施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低；施工单位在施工过程中采用的工程机械设备相对落后等。施工单位自身存在的这些问题，都会影响建筑工程项目的整体施工进度。 　　三、控制建筑项目施工进度的有效措施分析 　　（1）做好施工安全管理 　　俗话说：“百年建筑，安全第一”，只有保证施工安全，才能够保证建筑工程安全、有序地进行。因此，建筑工程施工单位首先应做好施工安全管理工作。一方面，应该建立安全管理机构，贯彻落实安全管理责任制度，设置项目经理职位，由项目经理承担施工现场的安全管理责任，同时聘请质量检测部门对施工现场进行安全检查，同时做好各个施工质量的检测记录，并对各种检测文件进行存档管理，为各种安全管理措施的制定提供决策依据；另一方面，应该加强法律以及社会监督，政府应逐渐地完善与建筑工程相关的法律法规，然后根据建筑行业的实际发展状况以及出现的各种新问题，及时的更新制度和规范，加强对建筑工程的安全管理和控制，同时社会群体也应对施工单位在施工过程中采取的安全管理措施进行监督，保证建筑工程项目施工能够安全、有序的进行，进而保证施工进度。 　　（2）根据进度目标进行施工进度控制 　　为了保证建筑工程能够按照既定的进度目标执行，建设单位首先应根据建筑工程项目的规模、工程量、工程复杂程度、投资时间等，制定一个科学、合理的施工工期，施工单位根据施工工期制定最佳的施工进度计划和目标，根据施工进度计划和目标确定施工方案，并在施工的过程中根据具体情况进行调整和控制。要完成这项任务，须做好以下三方面：一是制定建筑工程项目总进度目标以及总进度计划；二是对建筑工程项目过程进行控制，然后将实际进度和计划进度进行比较；三是积极协调建筑工程项目中的各工种施工单位，保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。由此可见，编制合理的施工进度计划，对于提高进度控制质量和保证工程按期完工具有非常重要的作用。 　　（3）做好建筑施工中的协调管理 　　建筑工程项目在施工的过程中，涉及到众多工种和人员，在项目施工的过程中，施工单位应该积极的采取措施，做好施工中的协调管理，当不同工种之间出现扯皮或者交叉施工中发生争执时，协调管理人员及时的制止，询问原因，然后采取相应的措施，协调好各个工种和施工人员的关系，这样能够保证工程施工顺利、有序的进行，避免影响工程施工进度。 　　（4）保证物质、设备、技术资源供应 　　建筑工程在施工的过程中，物资、设备、技术等资源跟不上，