建筑项目管理进度管理与控制探讨.docVIP

建筑项目管理进度管理与控制探讨 　　【摘要】城市化进程的快速推进，建筑领域迎来良好的发展契机。建筑项目管理作为建筑体系当中的组成部分，进度管理是建筑项目管理的重要环节。对进度管理积极性全面优化，明确控制手段，能够全面优化传统进度管理模式，全面提升建筑项目进度管理水平。研究结果表明，在建筑项目管理中应用良好的进度管理与控制方法，对优化建筑项目进度管理环境作用明显。 　　【关键词】建筑项目管理；进度管理；控制 　　前言：建筑需求在现代社会已经走向一个新的高度，对建筑技术的要求也逐渐提升，能够较为从容的接受难度不一的工程工艺。进度管理涉及到的建筑项目的多个环节，其中包括施工内容、施工技术以及施工程序等。一旦包含的环节出现偏差，将造成建筑项目进度受阻。通过对建筑项目管理进度管理与控制制定具体措施，旨在为进度管理及控制探索新的发展方向。 　　一、进度管理在建筑项目管理中的作用 　　（一）保证建筑项目按期完成 　　进度管理在建筑项目管理中的具体应用，能够对施工单位、建筑企业进行施工周期目标的确定。相关单位需要在限定的进度周期内，保证建筑项目竣工。施工进度管理作为协调建筑项目施工周期的关键性因素，应该规定建筑项目施工周期，明确具体的施工目标与固定周期之内需要完成的施工项目，使得建筑工程按照既定规划进行，满足建筑效益基本需求[1]。 　　（二）建筑投资成本有效控制 　　在整个建筑工程施工全周期阶段，施工进度与建筑工程的质量、投资规模具有一定的相关性。在建筑项目实施的过程中，需要通过加大投资的力度，缩短工期，进而减少由于工期影响所造成的资金投入问题。同时，进度管理目标的实现，能够保证建筑工程质量与进度相协调，减少建筑完成后所产生的二次返工，延误工期，造成投资成本的浪费。 　　（三）增加建筑项目经济效益 　　进度管理涉及到的因素较多，并且十分复杂。作为整个建筑工程的重要组成部分，增加建筑项目的经济效益作用明显。进度管理的有效控制，能够在规定的时间完成建筑要求。基于此，良好进度管理与控制，对建筑效益提升具有积极作用。 　　二、影响建筑工程进度管理的主要因素 　　（一）环境因素 　　环境因素对进度管理的影响，主要是建筑项目所在地的地理环境以及环境基本状况，包括项目所在地地质状况、水文环境以及气候变化等。例如一旦出现大风以及暴雨的天气，都将影响施工进度，造成工程延期[2]。环境因素的影响无法避免，则需要提前对施工环境进行选择。 　　（二）人为因素 　　人作为建筑工程以及施工项目顺利开展的核心因素，对建筑工程质量的影响作用十分明显。在整个建筑项目中，施工程序安排、人员的合理调配、不同工序分工都突出强调了人的主观作用。因此，只要在工作人员的任意一个环节出现管理问题，则将造成工程延期。 　　（三）技术因素 　　进入到二十一世纪，建筑施工技术得到飞速发展。技术水平以及专业化程度，是衡量建筑项目是否符合现代化要求与建筑要求的基本标准。基于技术角度进行分析，技术规范、方法、标准以及工艺流程都是约束条件。可见，技术要素对进度管理的影响较大，需要前面提升管理能力，探索新技术应用，才能够符合现代施工标准。 　　（四）资金影响 　　建筑项目的开展，属于资金密集型项目。在施工阶段，项目资金通常包括招投标规定资金以及外部资金，避免项目施工过程中由于资金不足受到影响。基于此，为确保整个项目的正常运行，则需要具备充足的外部资金，为项目进度提供良好的资金环境[3]。 　　（五）管理影响 　　施工现场各项基本制度的健全及完善程度，对提高建筑项目工程质量至关重要。在具体管理中，结合工程实施状况，其中的审核资料、施工进度表以及施工条件等环节是一个有机整体。虽然施工计划通常处于变动的状态下，但管理因素作用依旧十分明显。缺乏管理，将造成施工现场混乱，进度无法按照预定目标完成。 　　三、优化建筑项目进度管理及控制措施 　　（一）实现工期规划 　　想要保证建筑项目监督管理得到有效的控制，工期规划是根本。传统建筑施工工期定额将日历天数作为施工基准，通常状况下工期无法进行压缩。并且在确定工期之前，需要将极端天气以及不利因素作为衡量标准，最终确定具体的施工周期。除此之外，还应该对施工过程中所表现出的特殊状况进行分析及处理，避免由于事件处理不及时对施工进度的影响。 　　（二）建立目标工期 　　对于建筑项目而言，建立目标工期，是进度管理得以健全的重要因素。工期标准包括费用工期标准与资源工期标准两个方面的基本内容。建筑项目进度管理，需要结合施工过程人力、原材料、设备、技术以及资金等多个环境的实际情况作为衡量要素，进而为目标工期的制定奠定基础保障。施工单位在进度管理中，应该充分避免由于赶工期所造成的质量问题，并应该将费用成本的有效控制作为目标工期，有效加强