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市政基础建设方面工程管理 　　【摘 要】近年来，我市市政基础建设投资力度逐渐加大，主要用于道路的拓宽、城市绿化、公园、桥梁及污染治理等。有些道路在使用不久后就出现车辙、凹陷等现象，主要原因是建设该道路时技术力量不足、经济力量薄弱、车辆超载等，在后期不得不投入人力和物力进行大规模维护。因此，在市政建设中，一定要严把质量关，并且做好项目进度和成本的控制。适当的进度，质量高，成本低的工程是基础建设所追求的最佳效果，本文就市政基础建设中的进度、质量、成本三大要素进行探索和研究。 　　【关键词】基础建设；市政建设；工程管理 　　0 前言 　　市政基础建设是一项公益事业，这在短期看不到经济效益，但是会间接的带来不可估量的收益。市政建设的资金来源主要是国家或地方的财政收入，市政建设是为广大人民服务的。一些项目的完成，在很大程度上提高了人们的舒适度，同时，有利于招商引资。城市中虽然有了较多的市政建设，但是一些新的项目也在萌芽，市政建设旨在为人民服务，方便大家的衣食住行。进度控制、质量控制、成本控制是贯穿在整个建设过程中工程管理的核心。在施工过程中，如何控制好进度、质量、成本，以及如何协调三者间的关系，是一个值得思考的问题。 　　1 进度控制 　　在市政建设中，需要按照合同规定或者上级领导安排，在规定的时间内完成整个建设项目。为了保证项目的如期竣工，需要制定详细的进度计划，将计划精确到周甚至精确到日，每天或每周严格按照计划内容执行，若遇到特殊情况，则需要及时修改计划，将未完成任务进行摊派。制定进度计划时需要根据现场施工环境以及人力、物力，制定合理的计划，不能夸大其词。 　　1.1 项目阶段划分，进度级别化管理 　　第一级计划是市政建设的总体进度框架，该计划贯穿着项目进行过程的始末。该计划的内容包括施工开始时间及交付日期，并包括对应的奖惩措施。该计划双方一旦签订，就代表双方同意计划内容，在建设过程中需要严格遵守该计划。 　　第二级计划是将计划将整个项目计划划分为几个部分，然后给出每个阶段需要达到的目标。各个阶段的工期及完成目标必须符合第一级计划及总进度要求。阶段性计划在实施前需要提交相关部门审核，通过后，方可实施。 　　第三级计划是包工单位制定的，根据人力、物力，制定周计划，周计划在实施前也需要上级部门的审批通过才可执行。该计划是施工进度的依据，同时也便于上级领导时刻了解项目进度。 　　1.2 进度调整 　　在施工过程中，若遇到不可抗因素或者出现特殊情况而耽误了计划的执行，这就需要施工单位和监理单位共同探讨实施方案，进行计划的及时调整，采取紧急方案进行管理。当出现实际工期和计划工期相差较大时，就需要仔细分析出现的问题、进行自我反省，找出问题的根源所在，并对计划进行调整。 　　2 质量控制 　　质量控制作为基础建设工程管理的核心，贯穿于整个项目的始末。要保证施工整体质量，必须严把每个阶段的质量关。参照我国《建设工程施工合同 （示范文本）》（GF-1999-0201）、《FIDIC 土木工程施工通用合同条件》 及有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。 　　2.1 质量保证系统的建立 　　在项目验收时，质量问题占重要比重，施工单位必须保质保量的完成工程体系建设。人、物料、时间、设备都会影响工程质量，施工单位要经常对这几个因素进行监理，以为确保良好质量奠定基础。 　　在用人方面，需要选用素质高、技术娴熟的工人，以避免在工程建设过程中因人素质差或因操作不熟练导致的质量问题。 　　物料是建设项目的基本原料，它们的选用直接决定工程项目的好坏，因此对物料的审查一定要严格，认真审查物料的合格证和出厂检验报告。另外，还要对物料的型号、数量等进行确认，确保施工计划的顺利进行。 　　影响质量的时间主要是针对建筑用料的成型时间，如混凝土形成过程中需要搅拌一定的时间才可使其混合均匀，达到最优质量。施工中，不能单纯为了赶进度，而减少建筑用料形成的时间，应严格按照国家或者行业标准来执行。 　　用于施工的设备在使用一段时间后需要停机保养，确保其能正常运行。在施工过程中出现问题后，需及时检查修理，不能马马虎虎。 　　2.2 工程项目质量的控制过程 　　在施工过程中，要及时监督和检查施工质量，对于质量不合格的地方要及时发现问题并修正，避免同一错误的重复出现。对于返工的部分，在阶段进度计划上要提上日程并进行调整。施工完成后，将预期的质量标准与实际施工质量对比，找出差距，并找出出现差距的原因。吸取已完工工程建设项目的成功经验，总结不完善之处，形成一个完整的质量体系。 　　3 成本控制 　　随着经济的发展，人们越来越重视工程项目施工的造价管理，从表象看，合同价格形成于招标阶段，其实不然，占施工造价较大