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小议土建工程项目中成本管理 　　 摘要:成本决定着项目的经济，经济决定着项目的效益。本文从作者的实际管理情况出发，分析了当前工程成本管理现存的主要问题，并提出了相应的改进措施。 　　关键词:工程项目 责任成本 管理 　　 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 　　一、建筑工程实行责任成本管理的意义 　　众所周知，责任成本管理是现代成本管理的重要方法之一。它的实施有利于加强对工程成本活动各环节的监督和控制，在保证工程质量和工期的同时，最大限度的获得利润，提高工程的综合竞争力；责任成本管理理念是一种全方位、全过程的管理思想，它的实施要求不同部门、不同人员的积极配合和共同参与，有利于提高工程的管理水平。总之，责任成本管理是全员、全过程、全方位的管理，构建一个完善的责任成本管理体系对于规范工程成本管理行为，提高企业的经济效益具有重要的意义。 　　二、建筑工程责任成本管理现存主要问题 　　2．1 对推行责任成本管理的认识不到位 　　责任成本管理是一个全员、全过程的成本控制系统工程，其实施的重要前提是要明确各级责任主体、各个责任人的责任。由于受传统成本管理模式的影响，当前部分建筑工程并未充分认识到实施责任成本管理对企业的重要性和必要性，责任成本管理意识薄弱，将责任成本管理的失效归结于客户、业主或是市场等因素，责任成本管理的实施流于形式。部分工程则认为实施责任成本管理是财务部门的职责，如技术人员仍只负责技术和工程质量，施工管理人员只负责生产和工程进度，其他部门对此也只是为了应付检查的需要，没有真正领会责任成本管理的精髓，阻碍了责任成本管理在企业中的全面、有效地实施。 　　2．2 责任预算编制不彻底 　　责任成本预算是责任成本管理的基础，是考核、评价责任成本管理效果的重要依据。当前建筑工程责任预算编制的问题主要表现在以下几个方面：首先，部分工程在编制责任预算管理时没有对具体项目进行有目的的调查分析，如不按施工条件、施工队伍以、工程质量要求以及工期等进行具体的预算编制，导致预算编制脱离实际，责任预算难以落实；其次，责任预算编制缺乏弹性，过于死板的预算编制不利于工程对具体项目进行及时的调整，阻碍了成本预算作用的发挥，最终无法实现有效控制项目成本的目的；再次，部分施工单位对成本定额的实施不到位，成本定额不符合实际要求，大量的人力、物力、财力成本花费后并没有获得应有的效果；最后，责任成本预算遍之后没有形成明确的成本责任区域，使得成本责任的传递不准确，责任成本目标确定不明，给责任成本的推行带来负面影响。 　　2．3 项目管理环节责任成本管理问题 　　建筑工程项目成本管理环节中存在的问题主要包括： 　　（1）工程项目成本管理体制不完善，缺乏有效的权责利管理机制和有效的激励约束机制，难以达到责任成本管理的要求；（2）工程项目材料管理混乱，相关工作人员工作缺乏积极性和责任心。部分建筑工程虽然有自己的物资管理制度，但并未严格执行，导致采购无计划，物资浪费现象严重，同时由于相关工作人员责任心不高，忽视物资的采购价格和采购质量，项目的材料管理秩序较低，增加物资管理成本；（3）忽视对“质量成本”的管理和控制，长期以来我国工程对待工程质量的问题主要表现为：一是过于重视质量而付出了过高的质量成本，二是片面追求企业经济效益而忽视质量，导致企业信誉下降。 　　2．4 责任成本考核体系和激励体系不完整 　　目前，部分工程的责任成本考核体系仍有待进一步完善，实践发现许多工程都存在考核方式单一、考核流于形式等问题。首先，考核指标不明确，指标分解过粗，部分指标无法落实，个人的责任成本考核效果失去控制；其次，责任成本管理与业绩考核相脱离，相应的激励机制不健全，工程没有将责任成本目标与个人业绩相挂钩，个人的责任成本目标没有起到激励作用，虽然施工项目的安全与质量与员工的经济利益相关，但员工无法感受到责任成本管理带来的利益，员工工作积极性无法得到有效地调动；再次，工程未能建立起一套与责任成本相一致的激励机制，缺乏相应的权责衡量指标，不能对项目建设过程进行全面的考察，导致责任成本的考核失真，奖惩措施也不能有效实施；最后，对责任成本管理的执行过程监督不到位，未能及时进行反馈和修正。 　　三、建筑工程责任成本管理的改进措施 　　3．1 转变观念，落实责任成本管理理念 　　责任成本管理全面实施的前提是建筑工程全员能真正的理解和认识责任成本管理的重要性和必要性，从思想上和行动上自觉做好责任成本管理工作。为此，工程应做好以下几方面工作：首先，各级领导要切实做好成本管理观念的转变，从思想上重视企业经济效益的提高，重视责任成本管理的落实，在开展各项工作时应以责任成本为指导思想，将其落实到具体工作中；其次，工程各级员工要加强责任成本管理知识的