建筑工程造价管理单元4施工阶段的工程造价管理.ppt

单元4 施工阶段的造价管理 课题4.1 概 述 课题4.2 工程变更与合同价款调整 课题4.3 工程索赔 课题4.4 工程价款结算 课题4.5 投资控制 课题4.6 施工阶段工程造价案例分析 教学目标 通过本章学习，应明确建设项目施工阶段工程造 价管理的内容，掌握工程变更的确认、处理及变更后 合同价款的确定；工程索赔程序与计算；工程备料款 的预付与扣回；工程款的支付与结算方法；工程投资 偏差的分析与纠正。熟悉工程变更产生的原因与内 容；索赔的概念、处理原则、分类与内容；业主反索 赔。了解FIDIC条件下的工程变更、索赔、工程款的 支付与结算。 教学要求 案例导入 某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价人民币，工期16个月。工程内容包括场地平整、主楼土建工程、停车场、餐饮厅等。在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受交通干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期拖期、施工费用增加。根据业王的要求，承包商采取了加速施工的措施。承包商多次提出索赔要求、并经协商，业主和监理工程帅批准工期延长112天。承包商的费用索赔为1434821元。费用索赔组成为： （1）加速施工期间的生产效率降低费。承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，工人们的劳动效率可以达到投标文件所列的生产效率。 采取加速措施后，由于进行两班作业，夜班工作效率降 低；由于改变了某些部位的施工顺序，工效降低。导致技 工多用工日7826个，普工多用工日14275个。技工日平均 工资为65元，普工日平均工资为46元.因此，共计增加工资 支出：7826×65+14275×46=1165340元。 （2）延期施工管理费增支。在中标的合同元中，包含施工现场管理费及企业管理费1420012元。原 定工期16个月，486个日历天数，每日平均管理费2921 元。延长工期112天，承包商应当获得管理费为 2921×112=327152元。 但承包商已经完成的变更工程费中包含管理费156211元， 故承包商应当获得的管理费为：327152—156211=170941元。 （3）材料费调价增支。根据材料费上调的幅度，对施 工期第二年内采购的钢材、水泥、木材及其他建筑材料 进行调价，上调5%。第二年内使用的材料总价为988121 元，故应增调材料费：988121×5.5%=54346.66元。 （4）增加的机械租赁费;25770元。 （5）利润。承包商增加的直接费、间接费等开支总额： 1165340+170941+54346.66+25770，按照合同原定的利润率 8.5%计算，为120393.80元。 以上5项，总计索赔额为1536791.46元。 4.1.1 施工阶段质量、工期、造价三大 基本目标的相互关系 在施工阶段，项目管理最理想的目标是质量好、 工期短、造价低，但实际上这是不可能实现的目标。 这三者之间是相互影响、相互制约、相互联系的对立 统一关系，高质量和短工期都是要付出高投资的代价 的。 4.1.2 施工阶段影响工程造价的因素 1.社会经济因素 1）政府的干预 2）物价因素 2.人为因素 1）业主行为的影响 2）承包商行为的影响 3）工程师行为的影响 4）设计方行为的影响 4.1.2 施工阶段影响工程造价的因素 3.自然因素的影响 自然因素可分为两类，第一类是不可抗的自然灾 害第二类是自然条件，如地质、地貌、气象、气温 等。 课题4.2 工程变更与合同价款调整 4.2.1 工程变更的概念及其控制意义 1.工程变更产生的原因 在建设项目实施过程中，由于建设周期长，涉及的经 济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素影响 大，导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会 发生一些变化。如发包人修改项目计划，对项目有了新 的要求，因设计错误而对图纸的修改，施工过程中发生 了不可预见的事故，政府对建设项目有了新要求等。 4.2.1 工程变更的概念及其控制意义 2.工程变更的内容 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变 更、工程量变更及原招标文件和工程量清单中未包括的 “新增工程”。 1）设计变更 2）其他变更 4.2.1 工程变更的概念及其控制意义 3.工程变更的确认 工程变更可能源于许多方面，如建设单位的原 因、承包商的原因、工程师的原因等。不论任何一方 提出的工程变更，均应有工程师的确认，并签发变更 指令。 4.工程变更控制的意义 4.2.2 工程变更的程序 1.设计变更程序 2.其他变更的程序 4.2.3 变更价款的