建筑施工组织与进度控制单元九施工进度计划控制.ppt

单元九 施工进度计划控制 第一节 施工进度计划控制概述 一、施工进度控制概念 1、施工项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根 据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施， 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求 进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改 原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使 用。 2、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织管理因素 （7）资金因素 （6）材料、设备因素 三、施工项目进度控制的内容、措施、任务 （1）施工项目进度控制的内容 （1）编制施工进度控制监理工作实施细则。 （2）编制或审核施工进度计划。 （3）按年、季、月编制工程综合计划。 （4）下达工程开工令。 （5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。 （6）组织现场协调会。 （7）签发工程进度款支付凭证。 （8）审批工程延期。 （9）向业主提供进度报告。 （10）督促施工单位整理技术资料。 （11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。 （12）整理工程进度资料、工程移交。 （2）施工项目进度控制的措施 1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）合同措施 （3）施工项目进度控制的任务 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。 四、进度控制的原理 1、动态控制原理 2、系统原理 3、信息反馈原理 4、弹性原理 5、封闭循环原理 6、网络计划技术原理 第二节 施工进度控制方法 一、横道进度计划实施中的控制方法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法 1．匀速施工横道比较法 2．非匀速施工横道比较法 2、网络进度计划实施中的控制方法 S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 （1）S型曲线的绘制方法 举例说明S型曲线的绘制方法。 （2）利用S型曲线进度控制比较 同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。 通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息： ①施工项目实际进展状况 ② 施工项目实际进度超前或拖后的时间 ③ 施工项目实际超额或拖欠的任务量 ④ 后期施工进度预测 4、香蕉型曲线控制法 香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。 从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。 一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线. 一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。 一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。 4、前锋线比较法 通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 其步骤如下： ① 绘制时标网络计划 施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。 ② 绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。 ③ 进行实际进度与计划进度比较 实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况： a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧， 表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差; b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差; c.工