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建设工程质量控制实际运用 　　摘要：企业内部维修及改、扩建项目一般由甲方兼任监理工作，主要工作内容是参照监理工作范围的三控制、两管理，而两管理又是服务于质量、进度、造价这三大控制，而三大控制中又以质量控制为工作重点。本文准备就如何实现质量控制做一探讨。 　　关键词：管理；质量；控制 　　 　　概况：项目一:年产3400吨/年FFS膜扩建工程，为配合扬子石化60万吨乙烯改造工程，我公司对原有FFS膜生产线进行二期扩容建设，设备为2套意大利进口重装膜设备，厂房在原一期项目预留地一期厂房南侧扩建一跨钢结构厂房，厂房轴线尺寸18m×72m，高8.9m，局部高19.8m，配套建设空压、制冷、变电等附属设施，项目总投资2700万。项目经审批、报建、邀请招标等手续后确定十四化建施工建设。项目二：6#库房屋面维修，6#库房屋面防水年久失修，屋内天花渗水、发霉，经销售部报计划，公司批准于2006年6月施工，由生产管理部负责施工管理。将原有防水屋面铲除，清理基层并处理，铺SBS防水卷材，屋面防水面积150m2。以上两个项目主材均由甲方采购。影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，下文就以上这两个实际项目这几个方面逐一进行讨论。 　　一、从设计方面进行质量控制 　　设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是需要重点协调和解决的一个问题。结合两个项目作出以下分析： 　　（1）针对项目一，该项目原设计为意大利设备厂家提技术条件，并出厂房建筑图、结构图、工艺图，扬子设计工程公司按照国内设计深度进行转设计，结合国内材料及相关技术，在原设计基础上修订而成，因而设计中有不少问题，例如材料非国标材料的问题、工艺与常规不同的地方、规范标准与GB相关标准冲突、图纸自身的问题等方面，因此设计交底之前令施工单位详细审图，项目管理者自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对于本工程系统烦琐、设计复杂、问题较多、时间仓促，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，尽量在施工之前把能够找出的问题全部找出解决。 　　（2）针对项目二，本身并没有设计，就由项目管理者（生产部）与项目使用部门（销售部）联系，满足使用部门的功能要求（只要不漏雨就行，无保温等要求），结合施工队伍的实际情况（在扬子公司内部有大型SBS卷材防水屋面施工经验），即决定该屋面防水方式为SBS屋面卷材。 　　在整个施工过程中（不论是项目一、还是项目二），可能不断地会有设计问题出现，所以作为项目的管理者要与设计方或相关使用部门保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。 　　二、从设备与材料方面进行质量控制 　　国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此，特别要把好采购关。 　　（1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。采购人员均为公司内专职采购员，每年均按照岗位参加公司相关的培训及再教育。公司内部的采购人员相对与施工单位的采购人员比较稳定，单位的采购制度相对比较完善，因而主材甲供的方式使得材料采购关得到了相应的保证。 　　在项目一中，FFS膜主体生产设备由扬子石化公司、扬子设计工程公司及扬子实业公司及我公司组成专家组，反复论证后委托扬子外经贸公司采用国际公开招标的方式确定设备的采购；建筑用主材，根据招标文件中规定的品种，事先由施工单位上报材料计划，再由项目组土建人员、供应部专职采购人员通过询比价或邀请招标的方式确定供应单位及价格，上报公司审核后再最终确定供货单位及价格，再按相关规定办理材料进场手续。 　　（2）掌握信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，优先选择进入扬子公司ERP系统、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 　　设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进