瞄准目标：公司策略规划.PPTVIP

瞄準目標：企業策略規劃 2.1 目的、目標與策略之間的關係 2.2 產業分析 2.3 企業策略分析 2.4 資訊系統策略發展 問題討論 範例個案 2.1 目的、目標與策略之間的關係 2.2 產業分析 Porter產業環境分析 Porter競爭力模式 SCP模式 Porter的鑽石體系 2.2.1 Porter產業環境分析 分散型產業 新興產業 成熟產業 衰退產業 全球性產業 2.2.2 Porter競爭力模式 2.2.3 SCP模式1/2 2.2.3 SCP模式2/2 2.2.4 Porter的鑽石體系 2.3 企業策略分析 Porter基本競爭策略 Wiseman策略動力模式 Bakos競爭優勢因果關係模式 SWOT分析模式 Hardball五項殺手級策略 2.3.1 Porter基本競爭策略 全面成本領導 差異化 集中化 2.3.2 Wiseman策略動力模式 2.3.3 Bakos競爭優勢因果關係模式 2.3.4 SWOT分析模式 2.3.5 Hardball五項殺手級策略 壓倒對手獲利的殿堂 模仿別人的點子 欺騙戰術 適時解除龐大裝備 提高對手成本 2.4 資訊系統策略發展 McFarlan策略方格結構 Mclaughlin的IT附加價值矩陣 BCG矩陣 Michael Hammer的經營創新 2.4.1 McFarlan策略方格結構 2.4.2 Mclaughlin的IT附加價值矩陣 2.4.3 BCG矩陣 2.4.4 Michael Hammer的經營創新 問題討論 請問您認為在您找的企業例子中，它的目的、目標(包含初期、中期與長期目標)及策略是什麼呢？ 請針對您所選企業之產業，依照以下相關理論進行「產業分析」。 請針對您的企業例子，依照以下相關理論進行「企業競爭優勢分析」。 請針對您的企業例子，依照以下相關理論進行「企業資訊系統競爭優勢分析」。 範例個案 阿三哥瞭解管理資訊系統的意涵與其重要性之後，明瞭為便利商店建置一套完善的資訊系統是極為重要之事，不僅可以協助處理便利商店的日常事務性工作，還可帶來其他的附加價值，甚至更大的競爭優勢。因此，阿三哥更試圖瞭解產業、企業經營策略，以及資訊系統策略發展之相關理論，以助於便利商店的資訊系統與資訊科技基礎設施之建置。 盧希鵬　葉乃菁　鄒仁淳　著 本 章 綱 要 圖 2.1 目的、目標、策略關係圖 目的 初期目標 中期目標 長期目標 策略一 策略 N 策略一 策略 N 策略一 策略 N … . … . … . 企業方向 可衡量 可衡量 可衡量 方法 目的 初期目標 中期目標 長期目標 策略一 策略 N 策略一 策略 N 策略一 策略 N … . … . … . 企業方向 方法 圖 2.2 Porter競爭力模式 替代品 購買者 供應商 新進入者 替代品 購買者 供應商 新進入者 替代品 購買者 供應商 新進入者 替代品 購買者 供應商 新進入者 降低供應商 的議價能力 強調產品 特殊價值 提高進入者 的轉換成本 提高進 入障礙 現有競爭者改變 企業競爭基礎 圖 2.3 SCP模式 產業結構 廠商行為 廠商績效 S 產業結構 廠商行為 廠商績效 獨占產業 寡占產業 獨占競爭產業 完全競爭產業 產業結構 廠商行為 廠商績效 產品定價 產品與廣告策略 產品差異化 研發與創新 設備投資策略 法規分析 產業結構 廠商行為 廠商績效 C P 企業獲利率 生產與分配 資源利用效率 表 2.1 產業結構分類說明表 加油站 一個產業有眾多競爭者，但提供一樣商品 完全競爭產業 飲料市場 一個產業有眾多競爭者，但提供不同商品 獨占競爭產業 資料庫軟體產業 一個產業少數競爭者 寡占產業 MS Office 一個產業完全沒有競爭者 獨占產業 舉例 說明 產業別 圖 2.4 Porter鑽石體系 企業的策略、 結構和競爭對手 相關產業和 支援產業表現 機會 政府政策 需求狀況 生產要素 圖 2.5 SOG模式 策略目標 策略目標 策略推力 策略推力 策略模式 策略模式 策略方向 策略方向 策略目標 競爭者 客戶 供應商 策略目標 聯盟 創新 成長 成本 差異化 策略推力 策略模式 防守 攻擊 策略模式 策略方向 內部 外部 策略方向 圖 2.6 競爭優勢因果關係模式 競爭優勢 議價能力 比較效率 搜尋成本 產品獨特 轉換成本 組織間效率 競爭優勢 議價能力 比較效率 搜尋成本 組織內效率 表 2.3 SWOT分析表 硬體結構 研發技術 威脅 劣勢 人力資源 資金 產業環境 地理環境 機會 優勢 因素 硬體結構 研發技術 威脅 劣勢 人力資源 資金 產業環境 地理環境 機會 優勢 因素 圖 2.7 McFarlan