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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 文件名 薪资制度 制　订 人事培训部 编　号 PP-003 批　准 总经理 页　码 6-1 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICYPROCEDURES）: 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示： 年终双薪（年终分红） 薪资 奖金 　 月薪 岗位工资（30%） 标准工资 福利津贴 （30%） 基本工资（40%） 　　标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 　　基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 　　福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 　　岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 文件名 薪资制度 制　订 人事培训部 编　号 PP-003 批　准 总经理 页　码 6-2 年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　员工上年度实际工作月数 　　年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12(个月) 　　年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 　　2.奖金 　　奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动 　　员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。 　　优点： 　　1) 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 　　2) 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制 　　如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元;如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 　　3) 奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。 　　3.职级与工资 　　根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即： 　　行政级 1-2级 　　经理级 3-5级 　　督导级 6-9级 　　员工级 10-13级 　　详见附表《员工职级与职位分配》。 　　 文件名 薪资制度 制　订 人事培训部 编　号 PP-003 批　准 总经理 页　码 6-3 4.特殊津贴 　　经批准的特殊津贴(如工种津贴，外语津贴等)，按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 　　5.工资及级职确定 　　所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 　　6.工作时间 　　工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 　　7.超时工作 　　7.1、酒店不鼓励员工超时工作。 　　7.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 　　未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 　　补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 　　任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。 　　7.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发