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建筑工程项目管理成本进度以及质量监控研究 　　【摘要】建筑工程项目在日常生活和工作中经常听到，但对项目进行如何管理以及对工程建设项目管理进行怎样的监控等问题是如何解决的呢？对于现阶段的建筑工程项目管理操作及体制方面的因素， 当前在项目的运行中主要出现了建筑工程项目成本、进度、质量等三方面的问题。所以，对于建筑工程项目管理需要对其的监控理论进行掌握，与当前项目运行的实际情况结合，使监控理论得以运用。在整个项目的施工过程当中，要及时无误地对项目的成本、进度、质量进行监控，掌握项目各关系的情况使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态，进而有效地去完成该项目的目标任务。本文通过三控关系以及如何加强在成本、质量、及进度等方面的监控进行探讨分析，找出有效措施。 　　【关键词】建筑工程项目管理；进度监控；质量监控 　　引言 　　在当今经济水平不断提高的社会中，即使受到经济危机的影响，但由于中国政府有效的宏观调控，仍保持较高的经济增长，百姓生活水平不断提高。人们的生活也丰富多彩，生活处处出现项目，比如举办奥运会、新软件的开发、家庭购房、 装修等等。项目是国力提升的标志，是人类不断进步的里程碑[1]。从我国八十年代成立项目管理研究会以来， 有诸多学者去深入的研究项目管理，结合国情及相关质料，具有中国特色的项目管理知识理论体系得到初步建立了。当前我国在各种项目上的投资金额非常之大，范围之广，