第四步组你的人员.pptVIP

SIYB--ZHAOWEI 赵伟 教学目的 在本次课结束时，学员将： 1、企业人员的组成及管理职责 2、如何选择员工及重要性 一、小企业人员构成与管理职责 企业顾问 小企业家不是万事通，可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。尽量利用专家，向专家咨询。 专家包括： 1、有关协会专业人员、咨询顾问、 2、会计师、银行家、律师、 3、政府部门官员等。 二、怎样考虑雇佣员工 1、按照“成本最小化”的原则，除非你确实做不了，否则不增人；雇兼职比固定的好。 阅读创业故事（十五）做练习11 要求：通过做该练习，确定你 的企业是否需要雇人，如果 需要，雇几个人？ 2、招聘员工的技巧：角色扮演—怎样应对想在我的企业中工作的亲戚 情况一个亲戚得知这一消息后，向你施压，要你雇佣他，你怎么办？ 业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作，但因违纪而失去了工作。 亲戚：失去了工作，生活困难，需要钱送孩子上学。你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。 要求：1、真实 2、有趣 3、蕴含着知识和方法 练习12 要求：根据你的企业情况，画出组织结构图。 * 第四步 企业的人员组织讲授人; 高长虹 业主：1、创意 决策 组织实施