采购那点事运营篇运营的需求，采购的追求！.ppt

采购那点事____运营篇 运营的需求，采购的追求！ 打样 原问题：打板是否可以提速？ 提升点：提高样衣成功率----苏州技术中心—执行中 提升点：样衣核查标准化！--执行中 PS：版子能通用，工艺不同用！ 出货周期 原问题：新款的大致出货周期，不同做工的日出货量？ PS：辅料越多难度越大 多款重叠制约出货 制衣流程 原问题：一件衣服的流程？ PS：大货和散货的区分 成本核算 原问题：厂家和成本？ PS：成本可以追溯到单款，合理利润，科学采购！ 销量预估 原问题：如何预估销量？ PS：对款式的判断，对运营策略的判断！ 采购ERP操作 原问题：采购电子化系统是怎么运作的？ 品质统一 原问题：同款商品 不同厂商 如何保证质量 尺码上的统一？ PS：杭州QC把最后一关！ 新款备货预算 原问题：新款的备货预算？ 款式、 销量趋势、 难易程度、 成本、 厂家产能等 采购与QC 原问题：QC与采购的关系 主要对接流程？ 常见缺货类型 采购答疑 采购想了解运营的。。。 1、运营哪些活动可以提前通知后端备货？分别能提前多少天？以及活动的发货日期？ 2、主推款式的变更的周期？是否有计划性？对销量有何影响？ 3、预售款采购回复取消预售的时间运营要操作多少天？多少天能通知到商品部铺货？ 4、爆款商品的月销售量的预估方式？参考哪些数据？ 5、主推以及二级爆