经营领导学2教学课件.ppt

经营领导学 不管构建多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和管理系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导者！ 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者” 视 频 西部开拓史 领导者的三项能力 会做 会管 会教 领导者的五项资质 1、具备使命感 2、明确的描述并实现目标 3、必须不断挑战新事物 4、必须获得集团所有人的信任与尊敬 5、抱有关爱之心 我认为，正是因为篷马车队队长具备了百折不挠、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向着西部挺进。 大义名分也会成为必不可少的要素 我要让这家企业成为西京原町町最大的一家企业。在成为原町最大的企业后，还要再接再厉成为中京区最大的企业。在成为中京区最大的企业更要成为京都最大的企业。在成为京都最大的企业后进而要成为日本最大的企业。我最终的目标是要让京瓷成为全世界第一！ 经营要有余裕，你真的是这么想的吗？如果你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。 不去想，不认真思考，就什么都实现不了。 无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。 人们为什么不设定目标 设定目标后害怕失败 害怕别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道达成目标的方法 设立目标的具体方法 1、向