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市政工程质量管理与控制方法初探 　　【摘要】市政工程作为城市建设发展的重要标志，也是城市化建设的重要工作之一，对于城市经济建设和管理以及城市居民日常生活具有十分重要的作用。研究市政工程的质量管理与控制方法，有助于进一步提升市政工程管理与控制，确保市政工程质量，维护城市化道路的进行。在本文当中研究了企业如何搞好城市市政工程中的道路、排水和桥梁等施工现场质量控制，并对如何进行市政工程质量控制做出详细的介绍，希望对于提升市政工程质量有所参考价值。 　　【关键词】市政工程 质量管理 控制 方法 　　一、前言 　　随着我国城市化道路的进一步进行，城市的市政工程项目也在逐年增加，市政工程建设水平也在逐渐提高。原有的市政工程质量管理与控制已经不能够满足当下的施工质量要求，必须要加紧对市政工程建设的管理与控制，帮助实现城市化道路的顺利进行。 　　二、市政工程施工质量特点及质量影响因素 　　（一）施工条件复杂 　　市政工程不同于其他工程，通常施工场地交通要比较闭塞，施工工作面要比较狭窄，进行的施工质量管控工作也要相对更加零散、紧凑、连续性差。在市政工程附近，电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等管道与管线十分复杂，彼此之间还会相互干涉，使原有的场地显得越发的拥挤，施工期间很容易把一些管线位置不明的地方挖断，给人们的社会生活造成巨大影响，甚至威胁人们的生命安全。除此之外，还会使工程的持续进行造成影响，增加市政工程的额外成本投入，加大道路施工的难度。 　　（二）施工现场不稳定 　　进行施工的工程项目普遍会受到当地地质条件的影响，例如施工现场地下水位偏高、图纸差等问题，需要就近采取井点或深井进行降水处理。只有将地下水位降到符合施工条件为止，才能够继续组织沟槽开挖，正常施工。 　　（三）工期紧张，施工人员素质不齐 　　进行市政工程施工需要尽量避免对于城市日常生活的干扰，对于施工周期具有比较严格的规定，工程工期比较紧张，施工单位为了加紧工期，不得不倒排进度计划，过于紧迫的工期使得工程质量控制变得困难。在现场施工的施工人员普遍素质比较低，缺少专业的技术培训，对于质量安全认知也比较薄弱，无法对自身权利形成保护意识，掌握的施工工艺也不全，使得市政工程的质量管理难以管控。 　　三、工程质量管理与控制要求 　　为了达到比较好的市政项目工程质量要求，就必须要根据工程的重要质量控制因素来制定质量管理体系，以控制微观管理为核心，对市政工程管理加以引导和规范，帮助克服质量管理当中存在的问题，对整个项目施工质量控制因素进行规范管理。 　　（一）主体控制项目质量 　　项目管理部门是整个工程项目质量控制的主体，作为项目管理人员必须要发挥出项目管理部门的主体作用，根据施工具体情况组织人员进行质量检验，并由专门的负责人员专门负责施工质量的指导、监督、检验与验收。 　　（二）制定质量管理目标 　　一整项的工程质量目标是工程承包合同或任务书所明确规定的，在设置总目标的同时还设置了很多的分目标，局部施工的质量组合了整体施工的质量，为了确保项目工程的总体质量，就需要工作人员依据项目目标设立项目质量控制与管理目标，并以此为管理依据，提前设置施工质量管理规划，使整个项目按照预期的目标发展，保证局部施工?|量，才能够确保工程总体质量。例如针对某项城市道路工程的优良，需要分为预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等多项质量分目标。只有保证了分项工程的优良，才能够确保整体工程的优良。 　　（三）落实质量控制规划 　　在项目工程质量管理控制期间，必须要完全落实质量控制规划，才能够保证施工质量管理与控制朝着预期目标前进。在施工期间，必须要加强相关管理，保证施工项目质量管理计划与手段都能够切实履行，保证每一个施工环节都能够按照施工计划进行，清晰施工质量指标，并对施工的关键环节进行重点管理。发现施工期间出现于计划偏离的情况，要及时进行纠正，协调施工计划，确保施工的正常运行。 　　（四）明确企业与项目在质量控制当中的关系 　　施工项目质量控制管理是同企业质量管理与项目质量管理略有所不同的，在具体施工期间必须要明确好两种在形式、性质、内容上的区别，并明确管理范围，确定比较合理的管理计划。 　　（五）项目质量控制要保证在时间与空间上保持连续性 　　进行项目质量的控制与管理必须是针对被控对象的所有要素和投入生产的全过程全面管理。作为项目管理部，进行管理过程中不能够仅仅针对一项环节进行管理，必须要分析项目对象的基本特点，找到工程质量的规律性东西和主要矛盾所在，再进行全面和具有针对性地管理。质量控制管理是随着施工进行而具有连续性的，随着施工交叉展开和进行，必须要进行全程的控制，尤其保证工序质量的控制。 　　四、市政工程项目质量与安全控制的主要内容