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建筑工程经济成本控制措施分析 　　摘 要：工程建设是一个内容比较复杂的过程。这一过程中需要企业投入大量人、材、物。在保证工程质量的前提下做到控制成本，需要从工程各个环节着手。文章从建筑工程经济成本控制的含义、重要性、原则出发，立足于当前建筑工程成本控制存在的问题，总结出几项解决措施。 　　关键词：建筑工程；经济成本；控制措施 　　中图分类号： F426.92；F406.72 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-55-2 　　0 引言 　　我国建筑行业的发展势头迅猛，大家有目共睹。快速发展，一定会出现激烈的竞争。在激烈的行业竞争中屹立不倒、不断提高自己的竞争力、将企业做大做强，这是建筑企业从未停止的追求。有效控制成本甚至节约一部分成本，能帮助企业节省开支、减少人、材、物的支出，实现企业制定的经济目标。当前建筑行业已有成本控制的意识，但是在实际控制过程中并没有将意识转化为行动，成本控制不够彻底，使得建筑企业在建筑工程项目中的投入仍然居高不下，经济效益不够理想。 　　1 建筑工程经济成本控制的含义及重要性 　　1.1 含义 　　建筑企业开始实施一项工程到这个工程完整结束，这期间关于该项目的一切费用就是建筑工程的经济成本。对建筑项目实行经济成本控制并不是嘴上说说就行，要在建筑工程中的每个环节进行严格成本控制，才能将整个工程的成本控制在一定范围内的。除了控制成本，还要将工程费用上不合理的部分进行及时纠正。 　　1.2 重要性 　　经济成本控制伴随着工程项目的开始以及结束。整个工程项目的各个环节都离不开成本控制。为了实现建筑企业在有限成本内将自己的经济收益最大化，采取合理的成本控制方法十分重要。 　　2 建筑工程经济成本控制的原则 　　2.1 全面成本控制原则 　　全面成本控制主要从两方面进行，一是对工程中各个施工环节以及人、材、物进行控制；二是将控制成本的责任落实到人。施工中不论管理人员、技术人员还是施工人员，都应该将成本控制重视起来。人人控制，成本必控制。[1] 　　2.2 权责一致原则 　　建筑施工单位既然与他人签订合同，明确了自己的责任和权利，就一定要遵守双方达成的约定。施工单位在工程建设中，不单负责建筑物体本身，还要进行有效监督管理、控制成本。施工方的各部门和施工小组要对成本严格把控，及时向领导汇报控制结果。 　　2.3 目标管理原则 　　建筑成本由各建筑环节的成本组成。在工程开始时，就要制定出控制总目标，并将这些目标细分到各个部门、落实到责任人身上。 　　2.4 动态控制原则 　　建筑工程的建设过程并不是一成不变的，它是动态的。施工中常常会出现一些不可控的因素和局面，所以成本控制也要采取动态方式。相关管理人员在工程建设中要根据具体施工情况，对成本控制措施及时做出调整。 　　3 当前建筑工程经济成本控制中存在的问题 　　3.1 成本管理理念落后 　　我国建筑行业通常在工程施工环节才进行片面的经济成本控制，忽略了对工程项目的其他环节进行成本控制。单单控制建筑的材料和设备，是不能产生良好成本控制效果的。还应把人员和管理方面的各类问题重视起来。 　　3.2 负责人员专业知识不足 　　当前各施工单位并没有设置专门负责成本控制的部门，负责管理成本控制事务的管理人往往由少数领导或部门兼理。各部门或领导并不是专业进行成本控制的，对有关知识和先进的成本管理理念了解不够透彻，所以在相关成本控制管理方法、成本控制计划制定等专业性较强的事务上，做得不够到位。 　　3.3 成本核算往往流于形式 　　建筑企业内部设有相关的预算部门。预算部门常常根据施工设计图图纸和现场实际情况进行预算，并得到一定数据信息。理论上这些数据中的成本分析、实际成本等重要信息会对实际施工的方式方法产生一定影响。但实际情况是，施工单位并没有调整施工方式。这使得成本核算没有发挥它应有的效用，没有减少施工建筑成本。 　　3.4 质量隐患风险机制的缺乏 　　质量问题一直是建筑企业和施工单位最为重视的一个问题。质量出现问题，不但会使企业投入的人、材、物打了水漂，连同企业的声誉和信誉也会遭受极大损害，甚至还会出现威胁生命财产安全的重大事故。质量和成本并不矛盾，施工单位要在保证工程质量的基础上，确保对工程成本进行有效控制。[2]为实现这一环节成本有效控制，必须建立起相应的风险机制，对工程项目质量和施工单位将要面对的各项风险进行评估。 　　3.5 没有有效的市场预警系统 　　市场调节有它自身的规律，相关研究虽然总结出了它的运行规律，但其中的变化几时发生却是无法准确把握的。[3]建筑行业生产要素中的人、材、设备等成本正是处在这样的变化中，建筑企业要时时对市场监测，成本出现变化要及时调整施工测量。 　　4