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门店部门经理（主管）考核细则 门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行： 营业额和毛利额预算目标的达成； 商品周转加快，资金利用率提高； 营业外收入预算目标的达成； 损耗控制预算目标的达成； 部门费用预算管控； 具体考核评估标准如下： 一、月度考核： 依据门店年度任务预算，制订部门月度考核指标，月度考核指标明细（见附表5—1）； 连续二个月未完成公司下达的考核任务预算，扣薪100元； 连续三个月未完成公司下达的考核任务预算，降薪、降职一级； 连续六个月未完成公司下达的考核任务预算，公司有权解除其职务和工作关系； 完成考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资）； 超额完成考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖； 如在年底完成目标，则恢复其职务和薪资待遇。 二、年度考核： 依据门店年度任务预算，制订部门年度考核指标，年度考核指标明细（见附表5—2）； 未完成年度考核任务预算，降薪、降职（一级）； 完成年度考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资），并将业绩目标的0.2%作为奖励发给门店；由门店店长对奖励金额进行分配，将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配； 超额完成年度考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖，超额奖按超预算任务部分利润的20%作为超额奖奖励给门店； 由门店店长对超额奖进行分配，将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配； 在年度考核中，对门店店长实行全面考核，其中经营指标考核占比80%，绩效评估指标考核占比20%； 门店部门经理（主管）营运指标月度考核标准（表5-1） 考评月份：____年____月 店别: ________ 部门： 被考核人：__________ 项目 序号 指 标 分值 得分 业 绩 指 标 ： 100 分 1 税前利润达成率 【10分】 100%以上（每增加5%，得分递增2分） 10分 95-100% 8分 85-94% 5分 70-84% 3分 2 销售预算达成率 【60分】 100%以上（每增加5%，得分递增2分） 95-100% 65分 85-94% 55分 70-84% 40分 70%以下 0分 3 毛利额预算达成率 【15分】 100%以上（每增加5%，得分递增2分） 95-100% 12分 85-94% 6分 85%以下 0分 4 营业外收入预算达成率 【5分】 100%以上（每增加5%，得分递增0.5分） 95—100% 5分 80—94% 3分 80%以下 0分 5 库存周转天数 【10分】 规定天数的90%以下（每减少5%，得分递增0.5分） 规定天数的91—100% 10分 规定天数的101—110% 5分 规定天数的110%以上 0分 实 际 得 分： 门店部门经理（主管）营运指标年度考核标准（表5-2） 考评月份：______年 月 店别: _________ 部门： 被考核人：___________ 项目 序号 指 标（占比80%） 分值 得分 业 绩 指 标 ： 100 分 1 税前利润 20分 2 销售预算达成率 【50分】 100%以上（每增加5%，得分递增2分） 95-100% 65分 85-94% 55分 70-84% 40分 70%以下 0分 3 毛利额预算达成率 【15分】 100%以上（每增加5%，得分递增1分） 95-100% 15分 85-94% 10分 70-84% 5分 70%以下 0分 4 营业外收入预算达成率 【5分】 100%以上（每增加5%，得分递增0.5分） 95—100% 5分 80—94% 3分 80%以下 0分 5 库存周转天数 【10分】 规定天数的90%以下（每减少5%，得分递增0.5分） 规定天数的91—100% 10分 规定天数的101—110% 5